訪沈陽 鳴時(shí)達(dá)模擬高爾夫品牌創(chuàng)始人 楊光

　　砥礪前行創(chuàng)新路 ， 不忘初心謀發(fā)展

　　——訪沈陽鳴時(shí)達(dá)電子科技有限公司創(chuàng)始人 、鳴時(shí)達(dá)模擬高爾夫品牌創(chuàng)始人 楊光

　　沈陽鳴時(shí)達(dá)電子科技有限公司創(chuàng)始人楊光

　　高爾夫運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)各個(gè)年齡階段都可以進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)，它不僅培養(yǎng)身體柔韌性和協(xié)調(diào)性，而且是非對(duì)抗性運(yùn)動(dòng)，大大降低了運(yùn)動(dòng)損傷的可能性，在運(yùn)動(dòng)中可以讓人的心境得到最大的釋放，使球員養(yǎng)成自律、禮貌、耐心的體育道德，所以高爾夫運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)非常受歡迎的健康運(yùn)動(dòng)，也是奧運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目。但是，由于戶外高爾夫運(yùn)動(dòng)面臨著價(jià)格昂貴、球場(chǎng)較遠(yuǎn)、運(yùn)動(dòng)受天氣條件影響等諸多因素的限制，使得高爾夫運(yùn)動(dòng)只能被少數(shù)人接受。 為了使這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)走進(jìn)千家萬戶，沈陽鳴時(shí)達(dá)電子科技有限公司創(chuàng)始人楊光，致力于將“模擬高爾夫”運(yùn)動(dòng)發(fā)揚(yáng)光大，始終將實(shí)現(xiàn)高爾夫平民化、大眾化作為自己的奮斗目標(biāo)，他是“社區(qū)高爾夫”和“高爾夫進(jìn)校園”的先行者，堅(jiān)持做一名“模擬高爾夫”的推行者。

　　鳴時(shí)達(dá)環(huán)屏模擬高爾夫

　　破釜沉舟追夢(mèng)路

　　一個(gè)政績卓然的優(yōu)秀公務(wù)員，一個(gè)優(yōu)秀的海外留學(xué)生，放棄安逸的生活，毅然決然追尋自己的夢(mèng)想。這不是電視劇里的情節(jié)，這是沈陽鳴時(shí)達(dá)電子科技有限公司創(chuàng)始人楊光的真實(shí)寫照。楊光是鐵嶺高中 1985 級(jí)畢業(yè)生，而且是校學(xué)生會(huì)主席，高中畢業(yè)后，他被保送到朝鮮民主主義人民共和國平壤建設(shè)建材大學(xué)留學(xué) 5 年半，1991 年大學(xué)畢業(yè)時(shí)正值國內(nèi)韓語朝語大熱季，他被選入遼寧省政府工作，在 10 年的公務(wù)員工作生涯中，屢次立功，先后榮獲“遼寧五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�、“省直機(jī)會(huì)十大創(chuàng)業(yè)立功標(biāo)兵”、“鐵嶺市名譽(yù)市民”等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。

　　就在這個(gè)天之驕子工作仕途一路順?biāo)鞎r(shí)，內(nèi)心中總有一個(gè)聲音在提醒他，你還有夢(mèng)想，你還有追求，一生要有所創(chuàng)造。于是，他提出辭職，他決心去做一件自己想做的事情，去完成自己的夢(mèng)想。放棄這么好的工作，放棄這么優(yōu)渥的條件，辭職創(chuàng)業(yè)，他的這個(gè)決定，在身邊人的眼里他是“瘋了”。但是楊光堅(jiān)持自己的選擇，他認(rèn)為人的一生就是需要選擇自己喜愛并愿意全身心投入的事業(yè)，不是做事，是要做事業(yè)，完成夢(mèng)想，不留遺憾。自己選擇好了的目標(biāo)，就要用自己的一生為之努力奮斗。

　　鳴時(shí)達(dá)寬屏模擬高爾夫

　　2000 年，楊光謝絕領(lǐng)導(dǎo)再次請(qǐng)他留任副處長的盛情，辭職創(chuàng)業(yè)，可是創(chuàng)業(yè)之路哪有那么簡單，在其后的 10 年里，楊光經(jīng)過了多番的嘗試，他投資了“數(shù)字化沈陽”和 GPSONE手機(jī)端定位系統(tǒng)等項(xiàng)目，由于思想過于超前，不為大眾接受，最終失敗。失敗的洗禮，讓楊光冷靜下來認(rèn)真思考，他發(fā)現(xiàn)用“公務(wù)員的思考方式解決商業(yè)問題”是其失敗的根源。隨后，楊光根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)重新定位，在入圍計(jì)劃的垃圾發(fā)電、“模擬高爾夫”等幾個(gè)項(xiàng)目中，選定了“模擬高爾夫”項(xiàng)目。韓國“模擬高爾夫”項(xiàng)目普及率世界最高，技術(shù)領(lǐng)先，楊光會(huì)韓國語，有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。2009 年9 月 26 日，楊光正式進(jìn)入“模擬高爾夫”領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)“模擬高爾夫”在中國的認(rèn)知度和認(rèn)可度還很低，同時(shí)市場(chǎng)上開始出現(xiàn)盜版，但是他堅(jiān)信自己的選擇沒有錯(cuò)，認(rèn)為這正是做品牌的好時(shí)機(jī)。于是他開始做市場(chǎng)調(diào)研，確定公司的發(fā)展方向，分析未來的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)定位等前期準(zhǔn)備。

　　鳴時(shí)達(dá)三屏模擬高爾夫

　　2010 年，楊光注冊(cè)成立了沈陽鳴時(shí)達(dá)電子科技有限公司，并且注冊(cè)了“鳴時(shí)達(dá)”的中英文商標(biāo)。楊光想通過自己的努力，讓高爾夫這項(xiàng)健康的運(yùn)動(dòng)走入千家萬戶，為國人的健康出自己的一份力。

　　十年磨劍促發(fā)展

　　成立公司，注冊(cè)品牌，接下來就是“發(fā)展才是硬道理”，對(duì)于公司的發(fā)展，楊光認(rèn)為自己有兩大優(yōu)勢(shì)，一是語言優(yōu)勢(shì)。高爾夫運(yùn)動(dòng)在歐美與日韓的發(fā)展很好，自己本來就會(huì)韓語，所以他將公司的主要技術(shù)來源定位在韓國，“韓國生產(chǎn)，服務(wù)中國”是公司的發(fā)展理念，他懂韓語是得天獨(dú)厚的條件，可以讓他在韓國獲得最先進(jìn)的技術(shù)，獲得性價(jià)比最好的服務(wù)，在一定層面上控制住成本。二是公司有最精準(zhǔn)的眼光。楊光一邊樹立自己的鳴時(shí)達(dá)(wingStar)品牌，一邊經(jīng)銷歐美雷達(dá)品牌“模擬高爾夫”，在中國14億人口中，只有 30 萬高爾夫核心人口，所以中國有著巨大的市場(chǎng)。要好好抓住這個(gè)市場(chǎng)，首先要發(fā)展好自己的品牌，其次經(jīng)銷歐美雷達(dá)品牌，這就是楊光用超前的思維精心打造的銷售體系。

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　　“鳴時(shí)達(dá)”公司的“模擬高爾夫”是在高爾夫球基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)情景模擬技術(shù)將室外真實(shí)的高爾夫球場(chǎng)模擬設(shè)計(jì)到一套軟件系統(tǒng)中，通過投影機(jī)投影展現(xiàn)在球手面前的幕布上，同時(shí)通過傳感器對(duì)球手擊出的球的飛行數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析，模擬出與真實(shí)球場(chǎng)一樣的視覺感觀，球的飛行高度、角度、距離、彈跳等都仿佛置身于真實(shí)的球場(chǎng)環(huán)境。

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　　現(xiàn)在越來越快的生活節(jié)奏，越來越大的生活壓力，大大壓縮了人們的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，人們往往沒有時(shí)間長途跋涉到很遠(yuǎn)的戶外高爾夫球場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，“模擬高爾夫”可以讓高爾夫愛好者風(fēng)雨無阻地在室內(nèi)進(jìn)行比賽，初學(xué)者也可以通過模擬高爾夫的系統(tǒng)軟件進(jìn)行姿勢(shì)校正，讓人們足不出戶就能感受高爾夫的魅力。

　　十年磨一劍，“鳴時(shí)達(dá)”公司的發(fā)展歷程，也是楊光個(gè)人成長成熟的歷程，采訪中，楊光講到自己公司的管理體系，“沒有經(jīng)營就不存在管理”是楊光的管理理念，從公司成立之初的管理弱化，全力打開市場(chǎng)，到后期一點(diǎn)點(diǎn)將管理體系建立起來，將公司的多種理念推廣出去，是一個(gè)逐漸成熟的過程。

　　“鳴時(shí)達(dá)”公司在推廣和發(fā)展高爾夫球運(yùn)動(dòng)方面采取了一系列的方式和方法，舉辦公益性的“首屆 wingStar 杯高爾夫模擬器東三省教練聯(lián)誼賽” ，發(fā)起并承辦了由公益文化中國行活動(dòng)組委會(huì)主辦的“紀(jì)念改革開放40 周年暨首屆鳴時(shí)達(dá)(wingStar)杯全國青少年公益模擬高爾夫大賽”，并且在北京地區(qū)的高爾夫球賽事中進(jìn)行大規(guī)模的一桿進(jìn)洞獎(jiǎng)贊助活動(dòng)，用以引起大家對(duì)“模擬高爾夫”的重視�！傍Q時(shí)達(dá)”公司，自 2011 年 9 月 3日在浙江省嘉興市街區(qū)內(nèi)竣工第一個(gè)模擬高爾夫會(huì)所，到 2018 年 12 月 24 日正式上線中國社區(qū)高爾夫網(wǎng)，逐步踐行著社區(qū)高爾夫理念。同時(shí)“鳴時(shí)達(dá)”公司從 2014 年開始推進(jìn)“模擬高爾夫進(jìn)校園”項(xiàng)目，讓孩子們從小學(xué)、中學(xué)時(shí)就可以在上體育課時(shí)打高爾夫球，培養(yǎng)孩子們的良好品格、健康體魄和自律精神，這也得到了學(xué)校的大力支持。

　　從 2010 年到 2020 年，楊光辭職的第二個(gè) 10 年，他已經(jīng)成功的將“鳴時(shí)達(dá)”品牌打造成一線知名品牌，他用自己的理想與信念，帶領(lǐng)公司平穩(wěn)有序地發(fā)展。

　　不忘初心展未來

　　從公司成立之初，到現(xiàn)在的 10 年里，技術(shù)在進(jìn)步，服務(wù)在進(jìn)步，唯一不變的就是楊光的初心：破釜沉舟、全力以赴;堅(jiān)持品質(zhì)、絕不造假。創(chuàng)業(yè)之初的幾年里，面對(duì)市場(chǎng)上魚龍混雜的產(chǎn)品，正版與盜版的價(jià)格之差高達(dá) 6 萬元，楊光只要愿意賣盜版，就會(huì)獲得巨大的利潤，可是，他拒絕了，他說他不能做違背靈魂、違背初心的事情，這種“賺快錢”的做法是不能長久的，高爾夫的圈子很小，信譽(yù)丟掉了就再也找不回來了，自己小心翼翼維護(hù)的品牌形象絕對(duì)不能被毀了。

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　　他堅(jiān)持做正版，路自然是艱辛的，楊光說，這個(gè)過程就像是一場(chǎng)長跑，一開始慢沒有關(guān)系，最重要的是一直在跑，等到突破那個(gè)瓶頸期，自然就好了。事實(shí)證明，楊光的選擇是正確的，他用心的堅(jiān)守，獲得的是市場(chǎng)的認(rèn)可，他現(xiàn)在是中國文教體育用品協(xié)會(huì)高爾夫球?qū)�業(yè)委員會(huì)的副會(huì)長，他用 10 年的堅(jiān)守，獲得了商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心頒發(fā)的“中國誠信企業(yè)”信用編碼。在銷售穩(wěn)步增長的情況下，楊光仍然用心做好售后工作，讓客戶買的放心，用的安心。有時(shí)候，他的服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他的承諾，這使他能與每一個(gè)客戶成為朋友，得到他們的信任。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭與企業(yè)創(chuàng)新方面，楊光認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭是不可避免的，健康的競(jìng)爭關(guān)系能夠保持企業(yè)的活力，讓企業(yè)有危機(jī)感，從而保持不斷進(jìn)步的動(dòng)力，要想保持永久的優(yōu)勢(shì)，就要有“護(hù)城河”理念，用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，一直保護(hù)好自己的城池，在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先的水平。在創(chuàng)新方面，“鳴時(shí)達(dá)”公司有專業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一直在緊盯模擬高爾夫領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)都在高爾夫技術(shù)領(lǐng)先的韓國，在中國“模擬高爾夫界”是絕無僅有的，這能夠保證中國的市場(chǎng)需求和頂級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)間的絕妙配合，同時(shí)“鳴時(shí)達(dá)”公司的模擬高爾夫“5G 視頻網(wǎng)上對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)”研發(fā)進(jìn)入沖刺階段，即將率先實(shí)現(xiàn) 5G 條件下的模擬高爾夫網(wǎng)上視頻比賽功能。

　　在未來的發(fā)展路上，楊光將帶領(lǐng)“鳴時(shí)達(dá)”公司繼續(xù)堅(jiān)持自己的發(fā)展道路，以“鳴時(shí)達(dá)5G高爾夫，健康時(shí)尚新生活”為引領(lǐng)，將“健康、快樂、文明、自信”的價(jià)值觀堅(jiān)持到底，將“讓高爾夫運(yùn)動(dòng)走進(jìn)國民新生活”的使命進(jìn)行到底，為實(shí)現(xiàn)“千場(chǎng)萬館，全民普及高爾夫”之愿景而努力!誰也不知道偉大的人究竟應(yīng)該如何定義，相信能夠戰(zhàn)勝自己、突破自己、挑戰(zhàn)自己的人應(yīng)該就是我們這個(gè)時(shí)代最應(yīng)該敬佩的人。