6月16日上午，譚旭光在上海主持召開濰柴動力上海運營中心領(lǐng)導(dǎo)干部會議，總結(jié)上海運營中心15年來的主要成績，剖析當(dāng)前存在的核心問題，明確提出了上海運營中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

　　譚旭光指出，15年來，濰柴動力上海運營中心高效實現(xiàn)了對湘火炬的戰(zhàn)略重組，“H to A”創(chuàng)造了資本市場的濰柴模式，為濰柴成長為跨國集團奠定了重要基礎(chǔ);有效管控了各地子公司的運營風(fēng)險，實現(xiàn)了文化、產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略的有效融合;同時，實現(xiàn)了KPI業(yè)績考核全覆蓋，為各地子公司導(dǎo)入市場化機制發(fā)揮了重要作用。

　　譚旭光強調(diào)，隨著濰柴跨越式快速發(fā)展，上海運營中心必須實現(xiàn)管理模式的改革創(chuàng)新。要從“管控與被管控”向“資源管理與資源配置”轉(zhuǎn)型，形成與各地子公司相向而行的利益共同體!具體要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)型”：從運營管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型;從傳統(tǒng)管理向科技型管理轉(zhuǎn)型;從資產(chǎn)管理向資本管理轉(zhuǎn)型。強化“四個提升”：管理能力要向科技含量高的方向提升;運營管理要向戰(zhàn)略統(tǒng)一的方向提升;績效管理要從普惠制考核向高強度績效掛鉤的方向提升;戰(zhàn)略管控要從強調(diào)獨立運營向高效協(xié)同發(fā)展的方向提升。以“三個轉(zhuǎn)型”“四個提升”不斷滿足各地子公司日益發(fā)展的需求，推動“濰柴系大家庭”協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展。