6月26日，安徽省合肥市肥西縣信地華地城五期項目發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，造成1人死亡;

　　7月4日、5日，湖北、安徽分別發(fā)生2起塔吊倒塌事故，共造成8死1傷;7月8日晚9時11分，四川省廣漢市南豐鎮(zhèn)元盛村5組一鞭炮廠引線車間發(fā)生爆炸，事故造成6人受傷，其中2人重傷，4人輕傷......進(jìn)入夏季以來，多地發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，釀成多人死傷的慘劇。究其根本，這些事故很大一部分都是人們在高溫工作生產(chǎn)中精神狀態(tài)略有放松，無形之中削弱了安全意識。頻頻發(fā)生的安全事故給各行各業(yè)敲響了警鐘，為了提高員工的安全意識，以工業(yè)為主的不少企業(yè)紛紛向安大夫安全積分系統(tǒng)拋來橄欖枝。

　　安大夫安全積分系統(tǒng) 助力企業(yè)抓好夏季安全生產(chǎn)工作

　　夏季也是事故的多發(fā)季節(jié)。高溫天氣，給企業(yè)生產(chǎn)和施工作業(yè)帶來諸多困難，作業(yè)人員為了貪涼，在勞保用品穿戴上都會出現(xiàn)松懈，比如穿著涼鞋、短袖和短褲工作;在作業(yè)中少戴或不戴安全帽、防護(hù)眼鏡等勞保用品。更有員工為了快些完成工作，往往不遵守作業(yè)規(guī)程和施工要求，或者工作上馬馬虎虎，執(zhí)行不到位，這些都為事故埋下了隱患。加之受當(dāng)前疫情影響，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上，對于預(yù)防事故工作，難免會百密一疏。

　　最近，一家山西煤礦企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人表示：“如何把安全管理制度分解落地?如何調(diào)動中層、基層人員參與安全工作的積極性，突破‘上層熱騰騰、中層溫吞吞、基層涼颼颼’的管理瓶頸?這兩個問題一直是企業(yè)安全管理的難題，相信也是很多同行面臨的難題�！�

　　誠然如此，企業(yè)安全工作只有在“主動、積極”的基礎(chǔ)上踐行，才能真正落到實處，發(fā)揮出正確的效果。如果強加硬塞，只會做“表面功夫”，這樣的企業(yè)遲早要出大事。如今正處于5G時代，互聯(lián)網(wǎng)與AI大數(shù)據(jù)是當(dāng)代企業(yè)不可或缺的重要法寶，而在安全防范領(lǐng)域同樣如此，只要利用好科技手段，很多安全問題自然會迎刃而解。近日，憑借先進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+安全管理”模式的安大夫安全積分系統(tǒng)進(jìn)入了訂單高峰期，正如開篇所言，不少工業(yè)、化工、煤礦企業(yè)紛紛向安大夫(上海)科技發(fā)展有限公司發(fā)起業(yè)務(wù)往來。

　　安大夫安全積分系統(tǒng) 巧用科學(xué)技術(shù)調(diào)動自主安全意識

　　據(jù)了解，安大夫安全積分系統(tǒng)是由多位安全專家，經(jīng)過多年大量的生產(chǎn)安全事故調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合我國企業(yè)人員的實際情況，通過科學(xué)研究和論證開發(fā)而成的智能安全管理系統(tǒng)。其技術(shù)手段是基于區(qū)塊鏈的通證(TOKEN)機制、共識機制及不可篡改等特性，構(gòu)建安全技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)共享平臺，從而降低產(chǎn)業(yè)交易成本，共享安全專家。

　　安大夫安全積分系統(tǒng)作為一項綜合評價體系，巧妙運用了安全積分，推行員工個人積分制，將員工個人安全工作業(yè)績以積分的形式體現(xiàn)，并將積分應(yīng)用到個人評優(yōu)、集體評優(yōu)、干部任用提拔、積分超市等方面，讓激勵有溫度、可觸摸，讓改變看得見，進(jìn)步得鼓勵，有效地推動了該公司安全管理由強制管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。

　　不少專家表示，這種系統(tǒng)管理模式，從根本上解決了員工主動參與安全工作積極性不高、基層安全管理抓手不多、員工安全意識不強的問題。積分的正向鼓勵進(jìn)一步激發(fā)了員工參與安全工作的熱情，使他們能更主動地去查找現(xiàn)場問題，更主動地遵守規(guī)章制度，更主動地開展安全班會、安全培訓(xùn)和安全活動，更主動地參與安全整改，積極提出安全建議。

　　安大夫安全積分系統(tǒng) 安全“自醒鏡”隱患無處遁形

　　作為一項擁有眾多成功案例的安全管理系統(tǒng)，安大夫安全積分系統(tǒng)已經(jīng)在工貿(mào)和化工行業(yè)等多個領(lǐng)域得到了廣泛的使用，并且已經(jīng)和上海市金山區(qū)應(yīng)急管理局達(dá)成了合作。據(jù)江蘇某大型國有企業(yè)的車間班長表示：“積分制的實行改變的不僅僅是現(xiàn)場，背后反映的是員工行為的改變，人的行為形成定勢很難改變，通過不斷強化，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，讓隱患提報變成了一件簡單的事，降低了準(zhǔn)入門檻，通過手機終端，大部分人都參與進(jìn)來了，營造了‘人人都是安全員’的氛圍�！�

　　班長的一番感言道出了不少企業(yè)的心聲，對此，安大夫安全積分系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊回應(yīng)：“班組長是兵頭將尾，是各項安全措施落地的‘最后一公里’。班組員工發(fā)動起來了，安全管理的壓力就傳遞下去了，借助我們的積分系統(tǒng)大家統(tǒng)統(tǒng)來‘找茬’，眾人的眼睛就能覆蓋所有的角落，讓隱患無處遁形�！�

　　眾人拾柴火焰高，人人管理效果好。安大夫安全積分系統(tǒng)的到來是國家科技發(fā)展中的必然產(chǎn)物，它更像是企業(yè)的一面“自醒鏡”，時刻提醒著企業(yè)的“安全形象”，讓企業(yè)清晰地認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理存在的問題，以及未來改進(jìn)的方向和路徑。相信隨著我國工業(yè)化腳步的加快，以“安大夫安全積分制管理系統(tǒng)”為代表的智慧科技將會越來越重要，也將會對我國安全環(huán)境發(fā)揮更大的積極作用。