7月16日,SMART RETAIL tech 2020智慧零售科技峰會在上海順利舉辦。寶供物流與來自騰訊智慧零售、聯(lián)合利華、周大福等超過100家零售品牌企業(yè)的300多位精英代表,共同為零售業(yè)面臨的技術(shù)發(fā)展與物流挑戰(zhàn)提供洞察見解,“多倉融合”解決方案引起現(xiàn)場注目。

　　在現(xiàn)場,寶供物流“多倉融合”解決方案的展臺前人頭攢動,眾多的嘉賓前往咨詢。

　　針對這次傳統(tǒng)零售業(yè)的“大考”,寶供物流銷售總監(jiān)陸耀基發(fā)表了“多倉融合 助力智慧零售”的主題演講,分享寶供物流在新零售渠道變化下的探索與實(shí)踐,講解了寶供“多倉融合”解決方案是如何幫助企業(yè)打造智慧零售供應(yīng)鏈,為客戶降低物流成本,演講內(nèi)容直擊零售行業(yè)的供應(yīng)鏈/物流痛點(diǎn),吸引了與會嘉賓們的高度關(guān)注。

　　疫情過后線上線下各類型渠道的使用意愿均呈現(xiàn)增長態(tài)勢,渠道消費(fèi)復(fù)蘇。但大部分零售企業(yè)線上線下的直營零售體系目前還是完全分散的,分散的零售渠道和場景意味著存在數(shù)據(jù)、運(yùn)營、管理的獨(dú)立分散,無法共享又導(dǎo)致成本增加與管理難度大的問題。

　　那么,這些問題有什么好的解決方法呢?

　　陸耀基談到,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈渠道割裂分散,履約成本高,通過全國供應(yīng)鏈合理布局規(guī)劃,構(gòu)建以“用戶”為中心的協(xié)同、融合供應(yīng)鏈體系,支撐企業(yè)渠道融合發(fā)展的業(yè)務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)高效履約交付,同時降低整體供應(yīng)鏈成本。寶供“多倉融合”解決方案便是很好的方式。

　　“多倉融合”又是如何做的?

　　陸耀基認(rèn)為融合的關(guān)鍵點(diǎn)/難點(diǎn)在于多品類全渠道共享倉儲管理、系統(tǒng)多元化設(shè)計(jì)、消防改造與驗(yàn)收、運(yùn)營管理與優(yōu)化,涉及到的層面與相關(guān)方都需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理。而通過將電商、經(jīng)銷商、區(qū)域倉的庫存統(tǒng)一,建立一個統(tǒng)一的物流樞紐進(jìn)行融合,針對不同產(chǎn)品特性設(shè)置不同的儲存模式,再整合IT信息系統(tǒng)、融合線上與線下渠道訂單,無縫銜接數(shù)據(jù),優(yōu)化運(yùn)營管理等,可以去除中間環(huán)節(jié),資源共享,減少渠道庫存,降低成本,實(shí)現(xiàn)倉儲服務(wù)、終端配送、鋪貨、調(diào)貨、退貨全程系統(tǒng)可視化。

　　“多倉融合”的效果是顯著的。某世界500強(qiáng)快消客戶在使用寶供“多倉融合”解決方案之后,有效地減少了倉庫面積,減少倉租成本;人員效率提升40%,設(shè)備效率提升18%,庫存資金占用降低了10%,庫存周轉(zhuǎn)率提升了25%;每年節(jié)省了1100萬元的費(fèi)用支出,成為客戶一個新的利潤增長點(diǎn)。

　　疫情激起消費(fèi)行為的變化,銷售渠道也隨之發(fā)生改變,雖然線上消費(fèi)增長迅猛,但線下渠道依然具備其獨(dú)有優(yōu)勢,無法被線上取代,未來線上線下更多的是走向融合發(fā)展,通過線上線下相互導(dǎo)流,最大化企業(yè)價值。而通過多倉融合的設(shè)計(jì)與實(shí)施,實(shí)現(xiàn)融合供應(yīng)鏈的構(gòu)建恰是其中之關(guān)鍵。