上海圣灌機械設(shè)備有限公司的創(chuàng)始人姬廣彬在2008年正式開始創(chuàng)業(yè)時，經(jīng)營的只是一家無資本、無背景、無人才的小作坊。通過引進、培養(yǎng)和管理人才，持續(xù)均衡地加強市場、研發(fā)和制造等環(huán)節(jié)的競爭力，歷經(jīng)十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，上海圣灌從眾多強大的國內(nèi)外競爭對手中脫穎而出，公司通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品通過CE認(rèn)證(歐盟標(biāo)準(zhǔn))，不但占領(lǐng)了國內(nèi)市場，還遠銷美洲、歐洲、亞洲、非洲的50多個國家及地區(qū)，年產(chǎn)值逼近億元，取得了創(chuàng)業(yè)階段的成功。

　　在中國，很多企業(yè)家都會從毛主席語錄和毛澤東思想體系中吸取適合自己的營養(yǎng)，從而推進企業(yè)的管理和運營。上海圣灌機械設(shè)備有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理姬廣彬正是其中一位。了解姬廣彬的人都知道，圣灌公司的大廳屹立著一尊毛澤東銅像，家中和辦公室里掛滿毛澤東畫像和主席的詩詞作品，而姬廣彬的幾部手機的屏保也都設(shè)置成毛澤東的頭像照片。

　　“想到毛主席，我就想到：‘一萬年太久，只爭朝夕’;‘下定決心，不怕犧牲，排除萬難，爭取勝利’這些詩句和語錄，我渾身就充滿正能量，就有無窮的干勁兒�！奔�廣彬說。

　　少年姬廣彬家境貧寒，上有五個哥哥一個姐姐。年少的他平常連個白面饃都吃不到，只有過年才能吃上幾頓好飯，穿的衣服都是哥哥們穿過的。勤奮聰穎的姬廣彬雖然以優(yōu)異的成績考入了高中，但為減輕家庭負(fù)擔(dān)，不滿16歲的他就外出打工掙錢。早早離開學(xué)校是姬廣彬一生的遺憾，但他求學(xué)的腳步從未停歇。

　　年輕的姬廣彬不僅對學(xué)習(xí)知識如饑似渴，而且有著極高的學(xué)習(xí)天賦。一個初中剛畢業(yè)的毛頭小子，兩三年的工夫年就自己掌握了電焊機組裝的各種原理，還學(xué)會了制藥機械產(chǎn)品的組裝技能，并通過兩年多的自學(xué)拿到了上海輕工業(yè)設(shè)計院大專畢業(yè)證書。22歲的他被破格提拔為車間主任，兩年后又成為公司史上最年輕的生產(chǎn)廠長。

　　在這期間，從幾首毛澤東的詩詞開始，他以一種近乎亢奮的激情研讀了毛澤東的大量著作。通過研讀毛澤東文選，他不經(jīng)意間迷戀上管理，毛澤東也順理成章地成為姬廣彬日后成功管理一家企業(yè)的啟蒙老師。

　　一、 “ 沒有全局在胸，是投不下一著好棋的。 ”

　　毛澤東曾說：“沒有全局在胸，是投不下一著好棋的�！敝笓]員的戰(zhàn)略眼光和駕馭復(fù)雜局面的能力，主要體現(xiàn)在及時掌握全局并科學(xué)預(yù)見趨勢上，體現(xiàn)在結(jié)合實際情況作出正確決策上，而不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。

　　從2008年開始創(chuàng)業(yè)，做一些初級產(chǎn)品;到2010年正式成立上海圣灌公司，擁有獨立的廠房，產(chǎn)品以質(zhì)優(yōu)價廉和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)贏得口碑; 再到2013年落戶江蘇太倉科技產(chǎn)業(yè)園，占地1萬余平米，投資1.5億多元的現(xiàn)代化的制藥機械設(shè)備廠拔地而起，修正藥業(yè)、上藥集團、廣藥集團、葵花藥業(yè)、步長藥業(yè)等很多國內(nèi)知名企業(yè)成為圣灌的長期客戶。姬廣彬一次次地布局落子，一次次地化危為機，正是受到毛澤東戰(zhàn)略思想的深刻影響。隨著客觀形勢的不斷變化，姬廣彬著眼大局、胸懷全局，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整創(chuàng)新，審時度勢，及時進行戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)變。

　　二、 小處入手，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)

　　創(chuàng)業(yè)伊始，姬廣彬就活學(xué)活用了毛澤東的游擊戰(zhàn)術(shù)，從小處入手，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，做一些同行看不上眼兒的小活兒或者難度高價錢低沒有油水兒的次活兒，逐步擴大自己的企業(yè)規(guī)模。

　　起初，為了節(jié)省資金，姬廣彬一個人既干銷售，又跑采購，設(shè)計制圖、生產(chǎn)裝機、安裝調(diào)試……樣樣都親力親為。積累點兒家底后，姬廣彬就擴大規(guī)模， 開始培養(yǎng)生產(chǎn)一線人員，同時招聘技術(shù)、銷售人員。隨著團隊的增大、銷量的增加， 公司又將產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)攻關(guān)作為重點突破方向。

　　如今，在姬廣彬的帶領(lǐng)下，上海圣灌機械設(shè)備有限公司已發(fā)展成為一家集制藥機械、包裝設(shè)備的生產(chǎn)研發(fā)、銷售服務(wù)為一體的技術(shù)型企業(yè)，獲得發(fā)明專利2項，新型實用專利30余項，填補了制藥機械行業(yè)多項技術(shù)空白。其中軋螺紋蓋裝置與機械手上蓋結(jié)構(gòu)、旋蓋結(jié)構(gòu)、伺服驅(qū)動系統(tǒng)、機械手持式機械結(jié)構(gòu)等20多項均為國內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品。作為中國制藥設(shè)備行業(yè)協(xié)會會員單位，圣灌公司專業(yè)生產(chǎn)注射劑、口服劑、糖漿劑、滴眼劑、噴霧劑等液體瓶包裝生產(chǎn)線設(shè)備、粉劑分裝類生產(chǎn)線設(shè)備以及片劑、膠囊、丸劑數(shù)粒瓶等30多條生產(chǎn)線，產(chǎn)品不但應(yīng)用于制藥行業(yè)，還廣泛運用于保健、食品、日化等行業(yè)。

　　2020年初，新冠疫情襲來，很多制造業(yè)企業(yè)迅速進入暫停模式。東方不亮西方亮，在這全民抗擊疫情的危急時刻，姬廣彬帶領(lǐng)圣灌公司轉(zhuǎn)產(chǎn)做起了口罩機。口罩機對于圣灌來說，無論是制作工藝還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是一片空白。圣灌人沒有氣餒，以他們特有的敢打硬仗的精神，24小時連軸轉(zhuǎn)，從研發(fā)、出樣機、調(diào)試到批量生產(chǎn)，僅僅只用了不足一個月的時間，就達到了每天四、五臺的產(chǎn)能，而且產(chǎn)品品質(zhì)精良。9月28日，為了表彰在抗擊疫情期間做出突出貢獻的單位，太倉市政府為圣灌公司頒發(fā)了“防疫保障先鋒獎”獎杯。

　　即使在企業(yè)最困難的時期，姬廣彬也堅信自己可以找到解決問題的方法。深藏在他骨子里的對毛澤東思想的理解和運用，成就了他永續(xù)經(jīng)營的精神力量。

　　三、 從 “ 戰(zhàn)爭 ” 中學(xué)習(xí) “ 戰(zhàn)爭 ”

　　毛澤東有一段名言：“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭——這是我們的主要方法�！彼�還說：“做一個真正能干的高級指揮員，不是初出茅廬或僅僅善于在紙上談兵的角色所能辦到的，必須在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)才能辦得到�！�

　　姬廣彬沒有當(dāng)過兵，卻天生就有帶兵打仗的將軍氣質(zhì)，不僅自身極為自律，而且對團隊啃硬骨頭、打硬仗的執(zhí)行力有著極高的要求。

　　2011年，河南鄭州吉爾康藥業(yè)有限公司由于生產(chǎn)擴容需要緊急增加生產(chǎn)線設(shè)備，由于交貨周期短，多家企業(yè)都拒絕接單�？偨�(jīng)理找到圣灌公司，姬廣彬當(dāng)場拍板接單，轉(zhuǎn)身就布置生產(chǎn)，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成了交貨。之后，每當(dāng)提起此事，吉爾康公司對圣灌都是贊不絕口。

　　2012年，上海浦東一家做保健飲品的日資企業(yè)要采購采購圣灌公司50ml金屬螺紋蓋口服液瓶生產(chǎn)線設(shè)備。在合同簽訂過程中，日方提出了成品合格率要達到99.5%，驗收不合格需要全額退款的苛刻條款。姬廣彬沒有掛出免戰(zhàn)牌，而是組織攻堅部隊打了一個漂亮的大勝仗，合格率達到了99.98%，不茍言笑的日本客戶也露出了滿意的笑容，連連點頭。

　　2013年臘月25日，美國洛杉磯的一位客戶慕名找到圣灌公司，要求簽定合同，春節(jié)后將貨運至美國。春節(jié)將臨，公司員工休假在即，姬廣彬希望美國客戶延長交貨時間。誰知，美國客戶情緒突然失控。原來，他的工廠剛剛籌建，如果設(shè)備不能按時到達，企業(yè)面臨的將是滅頂之災(zāi)。正月初十，這位美國客戶看著設(shè)備順利制造完成后才開心地離開中國，他或許并不完全理解春節(jié)不能與家人團聚對姬廣彬和他的工人們來說意味著什么。

　　一場場戰(zhàn)役的勝利，打出了市場，打出了口碑，也鍛造出了一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，也讓姬廣彬?qū)⒚珴蓶|思想與企業(yè)文化的塑造有力地結(jié)合起來。

　　四、 真正的企業(yè)家應(yīng)該具有強烈社會責(zé)任感

　　毛主席說的大公無私，是一種高尚的精神境界，是要把“公”字放在首位，很好地履行社會責(zé)任，為人民服務(wù)。在姬廣彬看來，新時代的公心，必須強調(diào)社會效益和經(jīng)濟利益的統(tǒng)一。如果不講社會效益，不強調(diào)為人民服務(wù)，各種坑蒙拐騙的行為就會沉渣泛起，社會就會出大問題;但是，如果沒有經(jīng)濟效益，總是賠錢，企業(yè)最終也會垮掉，也不能履行自身的社會責(zé)任。

　　“一個只會賺錢的商人只能當(dāng)老板，真正的企業(yè)家應(yīng)該具有強烈社會責(zé)任感” 姬廣彬擲地有聲地說。

　　姬廣彬把企業(yè)家的社會責(zé)任分成三個層次：第一個層次是要為人民群眾生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;第二個層次是盡可能多解決勞務(wù)就業(yè);第三個層次是企業(yè)扶危濟困做慈善。

　　可以說正是社會責(zé)任感的驅(qū)使，讓姬廣彬帶領(lǐng)下的圣灌人牢牢樹立了“以誠相待、以信為本、已有取勝”的經(jīng)營理念，并踐行致遠。

　　姬廣彬從創(chuàng)業(yè)開始，就為大量的貧困家庭提供工作機會，免費培訓(xùn)，管吃管住。截至目前，姬廣彬已成功幫助50多上百戶貧困家庭脫貧致富，幾十個貧困家庭在他的幫助下在上海、蘇州、昆山、太倉等地買房買車。一有機會，姬廣彬就鼓勵他們學(xué)好技術(shù)，有了一技之長后為國家多做貢獻。

　　多年來，姬廣彬資助困難學(xué)生、為病患捐獻醫(yī)療費、為災(zāi)區(qū)捐款捐物……到底做了多少慈善，幫了多少人，他自己也說不清。他出資為家鄉(xiāng)安裝路燈、修建文化廣場、架設(shè)器材，為幼兒園的孩子們購買衣服、學(xué)習(xí)用品，并全部承擔(dān)日后路燈所產(chǎn)生的電費。

　　雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。歷經(jīng)洗練、厚積薄發(fā)的圣灌公司沒有停下跋涉的腳步。2021年4月，一座智能化制藥機械與醫(yī)療器械聯(lián)動線生產(chǎn)的新廠房在蘇州工業(yè)園即將開始建設(shè)，廠房面積將比現(xiàn)有廠房擴大三倍多，達到三萬平方米。

　　以企業(yè)家思維弘揚毛澤東思想，培育持續(xù)發(fā)展的生命型企業(yè)是姬廣彬?qū)κス喙�司的寄望，他要求圣灌員工要熱愛祖國、熱愛人民、熱愛圣灌，關(guān)心國家的前途命運，希望能同所有圣灌員工一起深刻領(lǐng)會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運用在企業(yè)經(jīng)營、管理、競爭、擴張中，讓圣灌公司走在時代的最前沿。(王扶搖)