11月27日下午,第17屆中國-東盟商務(wù)與投資峰會框架下的“中國-東盟商界領(lǐng)袖論壇暨中國-東盟自貿(mào)區(qū)10周年特別會議”在南寧成功舉行。寶供物流企業(yè)集團劉武董事長受邀作為對話嘉賓之一出席了本次領(lǐng)袖論壇的專題研討,與中外方嘉賓圍繞“疫情對中國-東盟經(jīng)貿(mào)合作帶來的機遇——優(yōu)化供應(yīng)鏈”為主題,積極探討疫情環(huán)境下中國東盟雙方如何更好地發(fā)展合作,優(yōu)化供應(yīng)鏈。

　　伴隨著供應(yīng)鏈螺旋上升式的發(fā)展,不同行業(yè)、不同地區(qū)形成了日益復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系。如果說中國與東盟在過去十年中雙邊貿(mào)易的穩(wěn)定高質(zhì)增長是得益于全球價值鏈下的供應(yīng)鏈合作,那么未來中國和東盟貿(mào)易的持續(xù)增長則有賴于中國企業(yè)和東盟企業(yè)在供應(yīng)鏈上的深度融合,通過精細(xì)分工和產(chǎn)業(yè)互補進一步強化彼此之間的韌性,構(gòu)建起密不可分的區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

　　“ 通則不痛,痛則不通 ”

　　經(jīng)濟全球化下的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈涉及多個國家和企業(yè),疫情更加凸顯供應(yīng)鏈上下游存在的問題。劉武董事長談到,“通則不痛,痛則不通”,疫情給國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈帶來極大影響,特別是那些供應(yīng)鏈鏈條長的跨國企業(yè)。疫情造成供應(yīng)鏈堵塞,從開始的生產(chǎn)材料阻斷,到國內(nèi)疫情逐步控制住后的銷路受阻,如何打造穩(wěn)定可靠,具有靈活性、韌性且高效的供應(yīng)鏈生態(tài)是每個企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

　　如何打造供應(yīng)鏈體系

　　如今全球經(jīng)濟的發(fā)展離不開商品的流通,而在商品流通過程中起到重要作用的便是物流公司,如何打造供應(yīng)鏈體系成為眾多企業(yè)關(guān)注的重要話題。劉武董事長強調(diào),區(qū)域經(jīng)濟一體化已經(jīng)不是一個概念,中國與東盟各國存在經(jīng)濟互補、資源互補的優(yōu)勢,但區(qū)域經(jīng)濟面臨著供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈不匹配的矛盾問題,供應(yīng)鏈上下游應(yīng)該打造緊密聯(lián)系,互聯(lián)互通,建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈生態(tài)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國內(nèi)外形勢與自身的要素精準(zhǔn)定位,從全球化的角度看待問題,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈建立穩(wěn)定的生態(tài),這樣的企業(yè)將具有更大的競爭力。

　　如何打造供應(yīng)鏈體系,除了精準(zhǔn)定位外,數(shù)字供應(yīng)鏈?zhǔn)且豁楆P(guān)鍵的方法與路徑。通過數(shù)據(jù)信息的全面采集、實時傳遞、集成管理,實現(xiàn)對供應(yīng)鏈全鏈條信息的打通,以及各環(huán)節(jié)更加有效的控制與管理,打造更加透明與安全的供應(yīng)鏈體系。

　　構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈生態(tài)

　　疫情影響,全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈正發(fā)生深刻變化,在這種情況下中國與東盟經(jīng)貿(mào)合作逆勢增長,顯示出強大韌性,中國與東盟國家合作已經(jīng)進入到了一個新的階段,當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈格局正因為疫情發(fā)生深刻的變化,但國內(nèi)的疫情早已恢復(fù)常態(tài)化。

　　劉武董事長談到寶供物流是中國最早提供現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理服務(wù)的物流企業(yè)之一,26年的發(fā)展歷程讓寶供深刻意識到現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)墙?jīng)濟社會發(fā)展的血液。 寶供一直致力于促進中國現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈的發(fā)展,在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的背景下,寶供將繼續(xù)前行,推動供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合,構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈生態(tài)。