業(yè)之峰董事長張鈞表示，2020年，業(yè)之峰逆風飛揚，全年產(chǎn)值強勢增長，成為“受人尊重的行業(yè)領(lǐng)跑者”。特別是北京分公司、全包圓事業(yè)部、濟南分公司、西安分公司、諾云科技等表現(xiàn)優(yōu)異，創(chuàng)造了非常大的效益。

　　未來10年，業(yè)之峰要用兩個“五年計劃”，到2030年實現(xiàn)產(chǎn)值300億，打造千億市值的企業(yè)。

　　　　逆風飛揚 2020 年產(chǎn)值強勢增長

　　剛剛過去的2020年，業(yè)之峰逆風飛揚，成為了“受人尊重的行業(yè)領(lǐng)跑者”。

　　一月下旬，新冠疫情撲面而來。業(yè)之峰臨危不亂，在家裝界率先挺身而出，向武漢市慈善總會捐款100萬元，引領(lǐng)了行業(yè)風向。

　　2月份，受疫情影響，武漢分公司遭遇發(fā)工資難題，集團總部強力支持，為員工“強行”發(fā)工資，成為令人稱贊的“神仙公司”。

　　3月10日，業(yè)之峰董事長張鈞對全體員工鄭重做出承諾：疫情期間，業(yè)之峰裝飾集團所有直營分、子公司不減薪，不裁員，引發(fā)全社會廣泛關(guān)注，使得業(yè)之峰品牌價值大增，員工也深受鼓舞，從而為2020年的強勁增長提供了正能量。

　　4月，業(yè)之峰與分眾傳媒開展億元戰(zhàn)略合作，逆勢拿出億元投放廣告，取得了非常好的效果，使得消費者對業(yè)之峰的品牌耳熟能詳，業(yè)之峰也成了家裝行業(yè)的首選品牌和第一入口。

　　9月30日，全包圓整體家居體驗館西三環(huán)旗艦店盛大開業(yè)，這也是業(yè)之峰在疫情下的又一逆行之舉，引領(lǐng)行業(yè)不斷進步。

　　疫情之下，業(yè)之峰青島諾云科技表現(xiàn)優(yōu)異，在互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)導流方面為公司賦能，創(chuàng)造了非常大的效益。其自有直播技術(shù)讓業(yè)之峰擁有了自己的“業(yè)之峰電視臺”，擴大了宣傳范圍�；�于直播技術(shù)打造的線上云峰格匯大店“鈞哥嚴選商城”，更是幫助業(yè)之峰建立了會員體系，提高了商業(yè)價值和市盈率。

　　在2月1日的表彰大會上，業(yè)之峰集團對這些表現(xiàn)突出的部門和員工都進行了表彰。當天共頒出年度分享達人、5年員工獎、10年員工獎、15年員工獎、20年員工獎、優(yōu)秀設(shè)計中心、最佳設(shè)計中心、最佳網(wǎng)銷部、最佳市場部、最佳平臺部、最佳企劃部、最佳管家部、最佳工程部、最佳客服部、最佳財務(wù)部、最佳完整家居部、最佳人力行政部、“十佳”員工獎、集團人才輸出貢獻獎、最佳進步事業(yè)部+總經(jīng)理、優(yōu)秀分公司+優(yōu)秀分公司總經(jīng)理、最佳分公司+最佳分公司總經(jīng)理等20多個獎項。

　　其中，分量最重的“最佳分公司+最佳分公司總經(jīng)理”大獎由北京分公司和北京分公司總經(jīng)理李冰華獲得。他表示，北京分公司的精神就是“立山立峰”，2020北京分公司用行動證明，在不確定的年份里，我們行，北分行，業(yè)之峰行!

　　　　十城百億 打造千億市值業(yè)之峰

　　2021年，業(yè)之峰董事長張鈞重出江湖，兼任總裁一職，為業(yè)之峰設(shè)立了更高的目標。

　　業(yè)之峰要用兩個“五年計劃”，到2025年實現(xiàn)產(chǎn)值100億，到2030年實現(xiàn)產(chǎn)值300億，打造千億市值的企業(yè)。

　　如何實現(xiàn)這一目標?首先就是要擁抱整裝賽道，打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌，整合供應(yīng)鏈，傳遞更多的客戶性價比、更好的客戶體驗、更高的運營效率，使得自己的流程更加標準化，對人的依賴度依賴度更低，信息化、數(shù)字化的水平更高。

　　其次，業(yè)之峰還要做到“4個超級”，即：超級新物種大店、超級供應(yīng)鏈加持、超級廣告投放策略、超級多根據(jù)地建立。

　　超級新物種大店，萬米大店，整合全包圓、諾華整裝、家具、個性化等，呈現(xiàn)出更強的爆發(fā)力;超級供應(yīng)鏈加持，是業(yè)之峰的合作廠家將更加聚焦，把經(jīng)銷商變成服務(wù)商，實現(xiàn)強大的供應(yīng)鏈加持;超級廣告投放策略，是實現(xiàn)諾云、分眾、廣播、電視、傳統(tǒng)市場部“五劍齊發(fā)”，為品牌提供充足的動力;超級多根據(jù)地建立，是通過關(guān)停并轉(zhuǎn)，聚焦優(yōu)勢城市，實現(xiàn)“大投入，大產(chǎn)出，大增長”。

　　第三，好家裝還要做到“5221”，即：50%靠引流導流，20%靠供應(yīng)鏈，20%靠交付，剩下的10%則靠信息化。

　　重新出山后，張鈞推出了許多變革措施。包括關(guān)停并轉(zhuǎn)小公司，聚焦根據(jù)地戰(zhàn)略;總部做輕、做實，改革薪酬體系，打造大媒介中心、大工程質(zhì)檢中心等，為基層賦能;大投入、大產(chǎn)出、大占有率，實現(xiàn)30%增長沒商量;踐行“一心一拉三推”，推出水電一口價，杜絕行業(yè)潛規(guī)則;持續(xù)研發(fā)德國技術(shù)，引入更多專利工藝標準等。

　　新的一年，業(yè)之峰將擁抱整裝風口，與合作廠家合作共贏，實現(xiàn)“鑲嵌式發(fā)展”，一起做大做強。

　　年會上，業(yè)之峰確立了第一批超級供應(yīng)鏈合作品牌，TATA木門、志邦家居、箭牌衛(wèi)浴、美的家電、蒙娜麗莎瓷磚、生活家地板，以及法恩莎衛(wèi)浴等合作伙伴也紛紛發(fā)來祝福，祝愿業(yè)之峰新的一年共創(chuàng)佳績，早日實現(xiàn)百億的目標。

　　張鈞表示，在市場激烈競爭的今天，馬太效應(yīng)愈發(fā)凸顯，大者越大，強者恒強。業(yè)之峰踩住了整裝風口，又有超級供應(yīng)鏈的加持，我們從來沒有像現(xiàn)在這樣對未來如此充滿信心，擁有這么多的手段。相信未來業(yè)之峰一定會創(chuàng)造奇跡，成為千億市值的企業(yè)。