新年伊始，業(yè)之峰和他的朋友圈就又搞了一個大新聞!

　　2月初，業(yè)之峰裝飾集團推出“超級供應(yīng)鏈加持”新戰(zhàn)略，并確立了第一批超級供應(yīng)鏈合作品牌。未來，雙方要抱團發(fā)展，建立你中有我、我中有你的“鑲嵌式發(fā)展”。

　　這樣一來，可以去掉中間層，拿出最大的空間讓利給消費者，從而實現(xiàn)裝企、合作廠家和消費者的“三贏”。

　　超級供應(yīng)鏈加持 最大限度利益消費者

　　2020年，業(yè)之峰提出了“百億突圍”的新目標(biāo)，要用兩個“五年計劃”，到2025年實現(xiàn)產(chǎn)值100億，到2030年實現(xiàn)產(chǎn)值300億，打造千億市值的企業(yè)。

　　之所以敢于喊出這樣的目標(biāo)，是因為業(yè)之峰已經(jīng)掌握了爆發(fā)式增長的核心密碼，即“4個超級”：超級新物種大店、超級供應(yīng)鏈加持、超級廣告投放策略、超級多根據(jù)地建立。

　　其中，“超級供應(yīng)鏈加持”是指業(yè)之峰的合作廠家將更加聚焦，把經(jīng)銷商變成服務(wù)商，實現(xiàn)強大的供應(yīng)鏈加持。

　　在業(yè)之峰董事長張鈞看來，好家裝要做到“5221”，即：50%靠引流導(dǎo)流，20%靠供應(yīng)鏈，20%靠交付，10%靠信息化。也就是說，供應(yīng)鏈的作用在好家裝中的占比能夠達(dá)到20%。

　　未來，業(yè)之峰要聚焦少數(shù)優(yōu)質(zhì)品牌，企業(yè)規(guī)模越來越大，但合作廠家則越來越少、越來越聚焦，從而實現(xiàn)“鑲嵌式發(fā)展”，共同做大做強。

　　這樣一來，對于消費者來講也是一個福音。因為這樣就可以去掉中間層，拿出最大的空間讓利給消費者，共同利益客戶。

　　超級供應(yīng)鏈加持，可以實現(xiàn)裝企、合作廠家和消費者的“三贏”，一舉多得，這也是業(yè)之峰對于行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的又一大貢獻(xiàn)。

　　你中有我，我中有你 實現(xiàn)“鑲嵌式發(fā)展”

　　超級供應(yīng)鏈加持，也受到了合作廠家的一致歡迎。

　　春節(jié)之前，張鈞去合作廠家那走了一圈，把“百億突圍”的新目標(biāo)和“超級供應(yīng)鏈加持”的新策略向他們做了介紹，得到了大家的高度認(rèn)同。

　　張鈞表示，未來業(yè)之峰要力爭2030年實現(xiàn)產(chǎn)值300億，光是瓷磚一項就能達(dá)到30億。如果瓷磚品類有3個合作伙伴，那么每個合作伙伴都將有超過10億的銷售。

　　對于張鈞的商業(yè)模式和邏輯，合作廠家都表示非常信服，并愿意堅決跟隨。

　　合作廠家還表示，愿意與業(yè)之峰共同選品，合作研發(fā)，把經(jīng)銷商變成服務(wù)商，鼎力支持業(yè)之峰的銷售，建立你中有我、我中有你的“鑲嵌式發(fā)展”。

　　在今年2月初的年會上，業(yè)之峰已經(jīng)確立了第一批超級供應(yīng)鏈合作品牌。TATA木門、志邦家居、箭牌衛(wèi)浴、美的家電、蒙娜麗莎瓷磚、生活家地板，以及法恩莎衛(wèi)浴等合作伙伴也紛紛表示，發(fā)來祝福，祝愿業(yè)之峰新的一年共創(chuàng)佳績，早日實現(xiàn)百億的目標(biāo)。

　　其實，回顧歷史，業(yè)之峰的成功一直以來都是跟戰(zhàn)略合作伙伴的支持是分不開的。

　　例如，2019年11月，業(yè)之峰在業(yè)內(nèi)率先推出“十年質(zhì)�！�，給消費者更放心的裝修體驗。之所以敢于做出這一承諾，原因之一就是業(yè)之峰擁有國際國內(nèi)一流的戰(zhàn)略合作伙伴，這也是業(yè)之峰敢于喊出“十年質(zhì)保”的底氣。

　　未來，有了這些戰(zhàn)略合作伙伴的支持，有了新的“超級供應(yīng)鏈加持”，業(yè)之峰一定能夠更好地服務(wù)消費者，從而實現(xiàn)“百億突圍”的偉大目標(biāo)。