2020年,老牌家裝企業(yè)——業(yè)之峰裝飾集團(tuán)提出了一個(gè)“小目標(biāo)”。 這個(gè)目標(biāo)就是:到2025年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億,到2030年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300億,打造千億市值的企業(yè)。 之所以敢于喊出這一目標(biāo),是因?yàn)闃I(yè)之峰已經(jīng)掌握了爆發(fā)式增長(zhǎng)的核心密碼,即“4個(gè)超級(jí)”:超級(jí)新物種大店、超級(jí)供應(yīng)鏈加持、超級(jí)廣告投放策略、超級(jí)多根據(jù)地建立。 其中,“超級(jí)多根據(jù)地建立”就是要聚焦優(yōu)勢(shì)城市,優(yōu)勢(shì)資源集中投放,從而實(shí)現(xiàn)“大投入,大產(chǎn)出,大增長(zhǎng)”。 超級(jí)多根據(jù)地 聚焦優(yōu)勢(shì)城市做大做強(qiáng) 業(yè)之峰集團(tuán)董事長(zhǎng)張鈞曾經(jīng)表示,業(yè)之峰發(fā)展20多年的歷史上,他自己感受最深的就是2個(gè)詞就是“專(zhuān)注”和“敬畏”。做事情一定要專(zhuān)注、聚焦,要做“一米寬、一百米深的生意”。 過(guò)去,業(yè)之峰也曾經(jīng)提出過(guò)“百城百店百億”的口號(hào),但由于種種原因沒(méi)能實(shí)現(xiàn),教訓(xùn)之一就是不夠“聚焦”。 在張鈞看來(lái),“百城百店”模式還是分散的、攤大餅式地發(fā)展,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的集中投放,力量太分散。 鑒于此,業(yè)之峰確立了“超級(jí)多根據(jù)地建立”策略,希望聚焦優(yōu)勢(shì)城市,做大做強(qiáng)。 在張鈞看來(lái),越是有優(yōu)勢(shì)的地方發(fā)展越容易,越容易取得事半功倍的效果,也越容易做大做強(qiáng)。 目前,業(yè)之峰已經(jīng)確立了“7+4+1”個(gè)根據(jù)地城市,即7個(gè)優(yōu)勢(shì)城市,4個(gè)根據(jù)地孵化城市,以及1個(gè)全包圓。 未來(lái),業(yè)之峰將聚焦這11個(gè)地方,優(yōu)勢(shì)資源集中投放,從而實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。 百億突圍 成為千億市值的企業(yè) 未來(lái),業(yè)之峰要用兩個(gè)“五年計(jì)劃”,到2025年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億,到2030年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300億,打造千億市值的企業(yè)。 如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?首先就是要擁抱整裝賽道,打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌,整合供應(yīng)鏈,傳遞更多的客戶(hù)性?xún)r(jià)比、更好的客戶(hù)體驗(yàn)、更高的運(yùn)營(yíng)效率,使得自己的流程更加標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)人的依賴(lài)度依賴(lài)度更低,信息化、數(shù)字化的水平更高。 其次,業(yè)之峰還要做到“4個(gè)超級(jí)”,即:超級(jí)新物種大店、超級(jí)供應(yīng)鏈加持、超級(jí)廣告投放策略、超級(jí)多根據(jù)地建立。 超級(jí)新物種大店,萬(wàn)米大店,整合全包圓、諾華整裝、家具、個(gè)性化等,呈現(xiàn)出更強(qiáng)的爆發(fā)力;超級(jí)供應(yīng)鏈加持,是業(yè)之峰的合作廠家將更加聚焦,把經(jīng)銷(xiāo)商變成服務(wù)商,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈加持;超級(jí)廣告投放策略,是實(shí)現(xiàn)諾云、分眾、廣播、電視、傳統(tǒng)市場(chǎng)部“五劍齊發(fā)”,為品牌提供充足的動(dòng)力。 第三,好家裝還要做到“5221”,即:50%靠引流導(dǎo)流,20%靠供應(yīng)鏈,20%靠交付,剩下的10%則靠信息化。
張鈞表示,在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,馬太效應(yīng)愈發(fā)凸顯,大者越大,強(qiáng)者恒強(qiáng)。業(yè)之峰踩住了整裝風(fēng)口,又有“4個(gè)超級(jí)”的加持,我們從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣對(duì)未來(lái)如此充滿(mǎn)信心,擁有這么多的手段。相信未來(lái)業(yè)之峰一定會(huì)創(chuàng)造奇跡,成為千億市值的企業(yè)。
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