2025年國家政府工作報告發(fā)布,推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展、培育壯大未來產(chǎn)業(yè)成為重要議題�？煽睾司圩兗夹g作為人類能源問題的理想解決方案,吸引了不少代表委員的關注和熱議。聚變研發(fā)現(xiàn)已成為大國科技競爭的前沿陣地,眾多民營企業(yè)也紛紛下場,力圖推動中國聚變商業(yè)化進程的加速。

2025年恰逢中國核工業(yè)創(chuàng)建70周年。在中國工程院院士葉奇蓁看來,當下我國核能發(fā)展處于重要的戰(zhàn)略機遇期。而聚變堆是世界各大國高度合作與競爭的技術領域。

中信證券相關研報認為,在技術路徑基本打通、各國持續(xù)加大投入的背景下,預計2030-2035年全球核聚變裝置市場規(guī)模有望達到2.26萬億元。民營企業(yè)和社會資本爭相進入聚變研發(fā)領域,與央企“國家隊”優(yōu)勢互補、共同促進聚變研究,給中國聚變研發(fā)加快形成新質生產(chǎn)力持續(xù)注入新活力。

民企助推聚變繁榮,新奧以氫硼路線開啟新思潮

聚變研究是基于長遠的能源需求。因無限、清潔和安全的特性,可控核聚變被認為是解決人類能源問題的終極方案。與此同時,“雙碳”目標驅動下,我國作為能源消費大國,對清潔能源需求迫切,聚變成為解決問題的核心變量之一。

“目前,我國的聚變發(fā)展已形成‘國家隊’加上企業(yè)和資本市場多輪驅動的新格局,這是其他國家無法比擬的。”國際熱核聚變實驗堆實驗包層委員會委員馮開明說�！岸�未來聚變領域的技術研發(fā),要警惕單一技術路線的風險。民營企業(yè)作為‘國家隊’的有益補充,在商業(yè)化落地上更加敏銳,適合進行新型技術途徑的探索�！瘪T開明表示,“新奧正在嘗試的球形環(huán)氫硼聚變,就是一種技術上的前瞻性創(chuàng)新�！�

和當下聚變領域主流的氘氚聚變不同,新奧選擇的是氫硼聚變路線。

早在2017年,新奧就基于過去從低碳向無碳能源轉型升級的創(chuàng)新探索,對聚變的各種路線和實驗裝置進行全球調研后,開啟了聚變研發(fā)的自主探索之旅。

“2017年我們就基本確定,要做‘無中子,低成本,燃料豐富,可商業(yè)化’的未來能源,可能就得走氫硼聚變路線�！毙聤W能源研究院院長劉敏勝說,“但是新奧不能‘紙上談兵’,要經(jīng)過充分的理論研究和實踐驗證�！�

從2017年到2022年,5年時間里,新奧求知若渴,遍訪國內(nèi)外相關研究機構,參加所有能“夠得上”的會議,如海綿吸水一般汲取知識和經(jīng)驗。同時基于聚變商業(yè)化的探索初衷和研判視角,新奧搭建多個裝置,測試不同的聚變實現(xiàn)方式,判斷每一階段需要解決哪些技術問題,氫硼聚變的路線圖逐漸明朗。

2022年7月,新奧正式確定球形環(huán)氫硼聚變的技術路線。因為高難度、高風險、高成本、研究機構極少,這一路線曾面臨不少質疑。

2023年3月,《自然—通訊》的一篇論文稱,日本國立聚變科學研究所和美國TAE技術公司攜手,首次在磁約束聚變等離子體中實現(xiàn)了氫硼聚變實驗。這也更堅定了新奧深耕氫硼聚變技術路線的決心。

新奧自主設計建造的我國首座中等規(guī)模球形托卡馬克聚變實驗裝置——“玄龍-50”穩(wěn)定實驗運行4年后,2024年升級為“玄龍-50U”,快速躋身大型磁約束實驗平臺先進行列。新奧并行開展整體參數(shù)國際領先的球形環(huán)氫硼聚變新裝置“和龍”的建設,預計2027年建成,旨在探索氫硼聚變中的各項關鍵技術。

“‘玄龍-50U’的實驗進度比預期快。我們將原本計劃在‘和龍-2’上開展的氫硼聚變反應,提前到在‘玄龍-50U’上實現(xiàn)�！眲⒚魟僬f。

馮開明表示,民營企業(yè)運作效率高,決策機制靈活,能夠實現(xiàn)技術的快速迭代。這恰好在新奧的實踐上得到了驗證。

新奧聚變實驗裝置“玄龍-50U”

新奧組建聚變“朋友圈”,以生態(tài)力量加速商業(yè)化進程

經(jīng)過數(shù)年的探索實踐,新奧愈發(fā)認識到,聚變是一個極其復雜的大科學工程,需要長周期的開放溝通、交流合作,整合全球智慧的協(xié)同創(chuàng)新,推動不同技術路線兼容共濟、協(xié)同發(fā)展。

新奧已沉淀出“求真務實、引領突破、生態(tài)共贏”的科研創(chuàng)新文化。開放要覆蓋政、產(chǎn)、學、研,也要輻射國內(nèi)外�！拔覀儦g迎國內(nèi)外專家提出的各類意見,新奧才能以不到300人的團隊,吸引數(shù)千人的生態(tài)伙伴一起做�！眲⒚魟僬f。

新奧的合作伙伴中,有北京大學、南開大學等高等學府,共同打造科技創(chuàng)新中心,通過聚變物理和人工智能等學科交叉,加速實現(xiàn)技術突破,培養(yǎng)后備人才;在和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的多家國企和民營企業(yè)合作過程中,新奧也愈發(fā)感受到行業(yè)內(nèi)外對聚變創(chuàng)新的熱情。大到國企龍頭,小到專精特新,當意識到新奧是在探索能源的未來時,眾多合作伙伴都曾表示不計成本也要支持。

在聚變這條賽道上,正在形成“國家隊”與民營企業(yè)戰(zhàn)略互補的開放生態(tài)。新奧迎難而上、持續(xù)投入的實踐,既是中國聚變商業(yè)化多元探索的縮影,也是民營企業(yè)與國家戰(zhàn)略同頻共振的創(chuàng)新樣本。

在馮開明看來,國家隊和民營企業(yè)缺一不可。“國家隊”是聚變能從0到1核心突破的推動者,民營企業(yè)更可能成為1到100放大市場化和創(chuàng)新化的加速器。

新奧聚變控制大廳

在可控核聚變探索過程中,一直流傳著“永遠需要50年”的魔咒。當下,越來越多的民營企業(yè)加入聚變研究領域,雖然面臨研發(fā)周期長、投入資金巨大、短期無法實現(xiàn)商業(yè)化的難題,但他們都堅持長期主義的戰(zhàn)略定力,懷抱產(chǎn)業(yè)報國的使命,利用各自優(yōu)勢不斷努力,匯入中國聚變研發(fā)的生態(tài),形成促進中國聚變早日實現(xiàn)商業(yè)化的合力。