《大秦帝國(guó)》這部經(jīng)典的電視劇，故事講述歷史上戰(zhàn)國(guó)時(shí)代初期的秦國(guó)由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)進(jìn)而統(tǒng)一六國(guó)的過(guò)程，其中衛(wèi)鞅所主導(dǎo)的「商鞅變法」，過(guò)程中歷經(jīng)多次與秦孝公之磨合而最后能精誠(chéng)合作，在秦國(guó)發(fā)動(dòng)了歷時(shí)二十余年的組織變革，將秦國(guó)改變成戰(zhàn)時(shí)法治最完備、激勵(lì)制度最有力的強(qiáng)大國(guó)家。戲如人生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也猶然，市場(chǎng)環(huán)境在變，消費(fèi)者、客戶(hù)在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，面對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變動(dòng)，停止不前只有死路一條、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上、被市場(chǎng)所淘汰。然而，在此之后的《鴻門(mén)宴》則拉開(kāi)了"楚漢相爭(zhēng)"的序幕，也預(yù)示了"楚漢相爭(zhēng)"的結(jié)局。那時(shí)的項(xiàng)羽楚在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)占有軍事上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但最終竟以失敗告終，因此，非常有必要借此探討一下領(lǐng)導(dǎo)抉擇問(wèn)題。以古鑒今，對(duì)比項(xiàng)劉爭(zhēng)霸天下這一盤(pán)無(wú)形大棋，企業(yè)在開(kāi)疆辟土拓展領(lǐng)域與征戰(zhàn)市場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)人也時(shí)時(shí)面臨猶如戲劇般的復(fù)雜決策過(guò)程，常常必須在面對(duì)不同專(zhuān)業(yè)人員的不同意見(jiàn)中必須透過(guò)現(xiàn)況瞬時(shí)的審視，預(yù)先推敲下一步及下二步，選擇階段性最適合的戰(zhàn)術(shù)發(fā)展方向來(lái)布局，以讓企業(yè)營(yíng)運(yùn)尋求突破更上層樓。

    重溫《大秦帝國(guó)》加深了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于策略變革管理之體會(huì)外，更將《鴻門(mén)宴傳奇》演進(jìn)六歷程結(jié)合《易經(jīng)》每卦有六個(gè)爻分析，強(qiáng)調(diào)每個(gè)過(guò)程發(fā)生事情都可以在六十四卦中的一卦體現(xiàn)出來(lái)，再根據(jù)策略大師林隆潤(rùn)研究的平衡計(jì)分卡的理論構(gòu)成一全新可預(yù)判、可操作的領(lǐng)導(dǎo)策略抉擇與戰(zhàn)術(shù)選擇上的管理工具，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以在最復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)變遷與驟變管理情境中從容作出對(duì)的決策，得以前瞻企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展。

    關(guān)于鴻門(mén)宴：秦末暴政，叛兵四起，天下大亂。項(xiàng)羽、劉邦雙雄爭(zhēng)霸。雙雄背后，原來(lái)另有一人操控全局，是在秦末復(fù)國(guó)的楚懷王，他暗施奸計(jì)誘項(xiàng)羽、劉邦相爭(zhēng)，自己想從中取利。不料項(xiàng)羽、劉邦雙雄比他強(qiáng)橫，反客為主。楚懷王用計(jì)，令項(xiàng)羽、劉邦相爭(zhēng)。項(xiàng)羽過(guò)于自信，先揮軍直搗秦軍主力，往戰(zhàn)秦最強(qiáng)大將章邯，然后計(jì)劃進(jìn)攻咸陽(yáng)。劉邦暗把兵馬西轉(zhuǎn)，直趨咸陽(yáng)，秦皇子?jì)氤鼋怠ｍ?xiàng)羽破秦軍主力后，聞劉邦使詐，乘他不備，搶先入京。劉邦急謀對(duì)策，他的第一謀士張良獻(xiàn)計(jì)，但項(xiàng)羽的首席謀士范增悉破其計(jì)。于是除項(xiàng)羽、劉邦兩大梟雄爭(zhēng)霸外，當(dāng)世兩大謀士亦轟然對(duì)決。項(xiàng)羽預(yù)備擺設(shè)鴻門(mén)宴，計(jì)劃必要時(shí)在宴上擊殺劉邦。鴻門(mén)宴中，項(xiàng)羽、劉邦雙雄對(duì)決，這場(chǎng)盛宴決定了日后誰(shuí)是最終的王者……

    以古鑒今引發(fā)共鳴。四面楚歌」、「破釜沉舟」、「項(xiàng)莊舞劍意在沛公」、「分我一杯羹」…這些出自于楚漢相爭(zhēng)時(shí)期的歷史經(jīng)典名句，流傳上千年至今仍朗朗上口的實(shí)用成語(yǔ)，套用現(xiàn)今企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境脈動(dòng)、商場(chǎng)斗爭(zhēng)，仍然擲地有聲，引發(fā)共鳴；除此之外，平民出身的劉邦智勝楚霸王項(xiàng)羽的史實(shí)例證，好比兩個(gè)團(tuán)隊(duì)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力的大對(duì)決；鴻門(mén)宴所點(diǎn)燃的劉邦與項(xiàng)羽雙雄爭(zhēng)霸戰(zhàn)，雙方在戰(zhàn)略上的抉擇、戰(zhàn)術(shù)上的選擇、帶兵的方法等，歷代政治家所留下的治理之道，才真正是現(xiàn)代企業(yè)所能引以借鏡的管理之道，更被廣泛用在現(xiàn)今的企業(yè)管理理論。

    從劉項(xiàng)競(jìng)局形成，洞悉競(jìng)合策略抉擇�！赶热胂剃�(yáng)者，封秦王」，當(dāng)楚懷王定出這條游戲規(guī)則，象征著劉邦與項(xiàng)羽的競(jìng)局就此形成。然而，真正的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功要素為何？對(duì)輸贏有不同解釋?zhuān)瑪橙说慕巧�也�?huì)有所變化，采用的策略自然也會(huì)因人而異。同樣對(duì)應(yīng)到企業(yè)在面對(duì)一場(chǎng)競(jìng)局中，您在短、中、長(zhǎng)期每個(gè)階段的策略決擇，就是取決于企業(yè)的終極愿景。當(dāng)劇情走到最緊張刺激的鴻門(mén)宴，無(wú)論從雙方人馬、氣勢(shì)、棋局來(lái)看，劉邦團(tuán)隊(duì)都略遜項(xiàng)羽一籌，劉項(xiàng)對(duì)恃時(shí)所采取的戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略更是大相徑庭。

    劉邦–忍辱負(fù)重、以退為進(jìn)、團(tuán)隊(duì)口徑一致；項(xiàng)羽–咄咄逼人、得寸進(jìn)尺、團(tuán)隊(duì)理念不一致。延伸思考，一是領(lǐng)導(dǎo)是否戰(zhàn)略意圖，二是團(tuán)隊(duì)是否了解戰(zhàn)略意圖，三是領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)是否共塑愿景，以上三點(diǎn)確定團(tuán)隊(duì)是否真心為領(lǐng)導(dǎo)賣(mài)命。

    如果從「天時(shí)地利人和」來(lái)看，又各有其優(yōu)劣勢(shì)，其中鴻門(mén)宴重頭戲，也就是雙方陣營(yíng)兩大軍師，張良與范增「斗心法」博弈之戰(zhàn)，雖然張良局局皆輸范增，但卻成功地拖延時(shí)間，掌握了「時(shí)」的優(yōu)勢(shì)。不難看出，棋局的下一步、下兩步怎么走，都會(huì)成為勝敗的關(guān)鍵。人生就像一盤(pán)你爭(zhēng)我斗的棋局，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也如同在下一盤(pán)商場(chǎng)的棋局，每一步的抉擇都會(huì)影響到全盤(pán)結(jié)果，宛如蝴蝶效應(yīng)。

    鴻門(mén)宴是起點(diǎn)還是終點(diǎn)?整場(chǎng)鴻門(mén)宴看似項(xiàng)羽勝，但仔細(xì)回想，從雙方在鴻門(mén)宴前所定下的目標(biāo)來(lái)看，范增本來(lái)是要項(xiàng)羽殺掉劉邦的，卻未達(dá)成；而劉邦的軍師張良在赴宴前一再?gòu)?qiáng)調(diào)，重點(diǎn)是要等到韓信前來(lái)救火，并讓項(xiàng)羽下錯(cuò)關(guān)鍵的一步棋，結(jié)果劉邦的團(tuán)隊(duì)其實(shí)是有達(dá)標(biāo)的。鴻門(mén)宴的結(jié)束，不是終點(diǎn)，而是為劉邦團(tuán)隊(duì)埋下日后翻盤(pán)的種子；反觀您在經(jīng)營(yíng)企業(yè)遇到關(guān)鍵事件時(shí)，是否能為往后局勢(shì)預(yù)先推算幾步棋？關(guān)注羸得初步成果后，下一步的抉擇，進(jìn)退之路的利弊得失。關(guān)注中高層之間的互動(dòng)，是否潛藏深度的意涵。是否把握天時(shí)、地利及人和的三個(gè)成功要素。

    企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)就如同劉邦與項(xiàng)羽之間的競(jìng)合關(guān)系，大環(huán)境的挑戰(zhàn)正考驗(yàn)著這些伴隨我們成長(zhǎng)的企業(yè)，如何像劉邦一樣以小搏大、以寡擊眾，在于能否掌握住「天時(shí)地利人和」這些關(guān)鍵要素。透過(guò)歷史當(dāng)做借鏡，看看劉邦做對(duì)了什么選擇，項(xiàng)羽又做錯(cuò)了什么選擇？回想您的事業(yè)中是否也經(jīng)歷過(guò)關(guān)鍵的進(jìn)退抉擇？如何從項(xiàng)羽的團(tuán)隊(duì)吸取教訓(xùn)、從劉邦的團(tuán)隊(duì)吸取經(jīng)驗(yàn)，此一時(shí)也，彼一時(shí)也，因時(shí)制宜去做出抉擇與取舍才是最重要的。

    面對(duì)未來(lái)，老板要抉擇采用什么戰(zhàn)略，讓主管去選擇戰(zhàn)術(shù)，使團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)技可操作？透過(guò)易經(jīng)的概念，也許企業(yè)伙伴就能提前推算下一步、下兩步，掌握市場(chǎng)脈動(dòng)，想好抉擇做好選擇。期望在最復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)變遷與驟變管理情境中，透過(guò)學(xué)習(xí)思考，助力您能從容作出對(duì)的決策，前瞻展望嶄新的一年！