興盛的大樹(shù)樹(shù)桿粗大，枝繁葉茂，衰敗的大樹(shù)根基腐敗，催枯拉朽。企業(yè)如同一棵大樹(shù)，興衰自然會(huì)顯露幾分跡象，如何去看一個(gè)企業(yè)是否出現(xiàn)衰敗跡象，可以從企業(yè)用人、企業(yè)做事兩方面看出。

    ■用人上不會(huì)用人，留不住人

    用人的前提是有人可用，如果一個(gè)企業(yè)不重視員工，忽視企業(yè)內(nèi)部的“人”，那么這棵“大樹(shù)”就無(wú)法得到“雨露”的滋養(yǎng)，這艘“大船”就無(wú)法得到“大水”的支撐。有人可用是留的住人為前提，尤其是留得住人才。一個(gè)企業(yè)不重視員工，“大樹(shù)”會(huì)倒，“大船”會(huì)翻；一個(gè)企業(yè)不重視人才，“大樹(shù)”會(huì)倒的很快，“大船”會(huì)翻的很快，能否留住人才不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力、統(tǒng)籌能力、號(hào)令能力的綜合體現(xiàn)，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。

    ■做事上不懂激勵(lì)，效率極低

    “大樹(shù)”長(zhǎng)的好不好，關(guān)鍵看有沒(méi)有人去灌溉，“大樹(shù)”長(zhǎng)的直不直關(guān)鍵看有沒(méi)有人去修剪。企業(yè)要高效運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)盛不衰需要有人在做事，高效在做事。如果人招進(jìn)去了，員工沒(méi)有事做或者員工做事效率低，這不是員工的錯(cuò)，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò)，正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果員工做了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事，那么這個(gè)企業(yè)是一個(gè)不正常的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)會(huì)成為一個(gè)奇葩企業(yè)。

    每個(gè)員工，每個(gè)人表現(xiàn)出來(lái)的能力往往與其真實(shí)的水平是存在差距，因?yàn)槊總�(gè)員工，每個(gè)人或多或少都有一些惰性，領(lǐng)導(dǎo)就是要消除員工的惰性，激發(fā)他們的潛能。如果一個(gè)企業(yè)不懂得激勵(lì)，不懂得讓員工高效的做事，那么這個(gè)企業(yè)只會(huì)慢慢的衰敗、死亡。