2014年對搜狐來說是關(guān)鍵的一年，連續(xù)三季度的虧損，SNS的失敗，門戶1.0的紅利時代結(jié)束，讓張朝陽不得不警覺。

　　2015年1月9日12點，一個個ID為@搜狐charles的賬號，粉絲關(guān)注量迅速飆升過萬。最后被證實，這個ID號的主人是搜狐創(chuàng)始人張朝陽。張朝陽的英文名就是charles。

　　早在2012年，張朝陽就承認搜狐錯過了微博之戰(zhàn)，開始親自主抓微博業(yè)務(wù)�！昂苓z憾搜狐的SNS沒做起來，只好借新浪微博發(fā)點聲音�！睆埑�陽在他的新浪微博上寫道。

　　和微博一起被張朝陽重視的業(yè)務(wù)還有視頻。事實上，搜狐視頻在市場上的表現(xiàn)遠比微博優(yōu)秀，曾一度排在國內(nèi)視頻網(wǎng)站第二的位置，僅次于早已上市的優(yōu)酷土豆。

　　今年，張朝陽為視頻親自站臺的第一個活動，是和剛剛被搜狐收購的56網(wǎng)一起推出《尋找好歌曲》。這是雙方產(chǎn)品、技術(shù)、平臺資源層面在短時間內(nèi)實現(xiàn)全面融合之后，首次共同發(fā)力，這個節(jié)目主要模式是：鼓勵原創(chuàng)音樂人及網(wǎng)友報名并上傳自己的作品，經(jīng)過線上線下晉級選拔，入選音樂人的作品將被拍攝制作原創(chuàng)MV，并有機會入選搜狐視頻自制劇主題曲，未來推薦至《中國好歌曲》的舞臺。

　　事實上，搜狐視頻的自制劇曾獲得過盈利，《屌絲男士》憑借前貼片廣告已經(jīng)收回成本實現(xiàn)規(guī)模盈利。在當時行業(yè)一片虧損的形勢下，這是很多視頻網(wǎng)站都不曾有過的殊榮�？磥�，張朝陽很想通過搜狐視頻繼續(xù)延續(xù)自制紅利。

　　“我們希望視頻版權(quán)的高價格能夠通過市場的激烈競爭以及回歸理性能夠降下來，同時還要另辟蹊徑尋找新的出路。現(xiàn)在我們做好歌曲，就是讓天下有才能的人制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分享。如果獲得成功的話，將會獲得廣告系統(tǒng)的分成，并形成這樣一種生態(tài)系統(tǒng)�！睆埑�陽告訴《中國經(jīng)營報》記者。

　　所有門戶都面臨一個不堪的問題“傳統(tǒng)門戶難以為繼”。張朝陽在2014年搜狐公司中層總結(jié)會上提出“傳統(tǒng)門戶已死，重整門戶”。

　　搜狐集團目前的業(yè)務(wù)包括：門戶平臺、資訊平臺、搜狐視頻、搜狗搜索和暢游游戲。搜狗和暢游已獨立運營，張朝陽很希望打好視頻和新聞資訊這兩張王牌。

　　從2013年開始，搜狐就不斷在搜狐新聞客戶端上大力投入，“傳統(tǒng)門戶時代已經(jīng)過去了，媒體平臺未來將有三種消費模式�！睆埑�陽說。

　　第一是板塊消費，延伸了在PC時代看到的一個板塊，手機上同樣如此。板塊消費的特點基本是由編輯推薦的頭部消費。

　　第二是個性化消費，也就是長尾消費。新聞客戶端下拉后的推薦包含了很多信息，包括機器的信息，根據(jù)用戶過去的消費習慣來進行機器推薦，這其中加了很多各種各樣的參數(shù)。

　　第三是SNS模式，也就是鏈式傳播，人人推薦模式，比如微信里轉(zhuǎn)發(fā)的文章鏈接。

　　搜狐的弱項是SNS模式，張朝陽也承認，搜狐微博由于荒廢沒有做起來。“我開通新浪微博這件事在五年前是不可思議的，但既然有這個平臺我就得去學習，我們一定會再做SNS的。”