文|《小康·財(cái)智》記者 范穎華

　　2015年新年，回望過(guò)去一年，對(duì)于歐洲四川商會(huì)會(huì)長(zhǎng)江緒德來(lái)說(shuō)，有幾件事例感受深刻，難以忘懷。

　　在法國(guó)香檳－阿登大區(qū)建設(shè)中國(guó)四川省企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的牽頭、組織過(guò)程中，在與老外頻繁的談判、并購(gòu)等交往間，老外曾直白地告訴江緒德，中國(guó)人只關(guān)心價(jià)格，其他的統(tǒng)統(tǒng)不關(guān)心。江緒德反思：事實(shí)上，我們也的確這樣，我們跟別人談判，第一個(gè)你這個(gè)東西賣(mài)多少錢(qián)，能不能便宜給我。老外就不接受我們的觀點(diǎn)。老外講，價(jià)格問(wèn)題是在任何談判之后，不是在任何談判之前，你首先要拿出你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)符不符合我這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展思路，然后我們?cè)賮?lái)談其他的。

　　在頻繁與國(guó)外企業(yè)接觸中，江緒德深刻感受到老外比較務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，他們可以三代人共同做一件事，研究一個(gè)產(chǎn)品。在四川排名前三的一家大企業(yè)，想去瑞士并購(gòu)一個(gè)自行車(chē)廠。通過(guò)江緒德去溝通，對(duì)方首先說(shuō)，你們做的東西和我們不搭界。我們中國(guó)的企業(yè)便說(shuō)你什么條件我們都答應(yīng)，對(duì)方說(shuō)，你這個(gè)說(shuō)法我們不接受。你不是干這個(gè)（產(chǎn)品）的，對(duì)不起，我們不具備交談的條件。

　　還有一個(gè)事例是：中國(guó)一拖通過(guò)江緒德的商會(huì)在法國(guó)香檳區(qū)收購(gòu)了一個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在有180多員工在幫一拖干活。一拖高層領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)，收購(gòu)這個(gè)企業(yè)已經(jīng)快五年了，從800萬(wàn)歐元談起，最后作價(jià)差不多3000萬(wàn)歐元，最大的收獲就是把技術(shù)帶回去了。但要想在這（法國(guó)本地）掙到錢(qián)，直接實(shí)現(xiàn)價(jià)值，還有困難，這里面就涵蓋了不止企業(yè)文化交流上的很多問(wèn)題。

　　江緒德認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)是大勢(shì)所趨，但中國(guó)企業(yè)走出去最大的障礙不是資金、人才、管理，而是文化，是認(rèn)識(shí)上的障礙。

　　中國(guó)企業(yè)文化研究不能閉門(mén)造車(chē)

　　2014年12月27日下午，在北京京師大廈舉行的北師大中國(guó)企業(yè)文化研究院建院三周年座談會(huì)上，江緒德建議，為了順應(yīng)企業(yè)走出去的思路，企業(yè)文化研究現(xiàn)在要多和老外交流，不能閉門(mén)研究。閉門(mén)研究形同自己說(shuō)給自己聽(tīng)。

　　同樣是在這個(gè)會(huì)議上，資深學(xué)者、著名文化力研究與企業(yè)文化專(zhuān)家賈春峰指出，互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展下，企業(yè)商業(yè)模式變革引發(fā)的公司再造與企業(yè)文化創(chuàng)新相互促進(jìn)、相互影響、相輔相成“一體化”地向前發(fā)展；需要注重用戶文化的研究與建設(shè)實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)家文化、職工文化與用戶文化的融合統(tǒng)一；企業(yè)文化建設(shè)中需要注重提煉、傳播企業(yè)故事，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念、英雄人物與企業(yè)故事三者的融合。企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)“知行合一”、“知行統(tǒng)一”，從根本上要有效解決企業(yè)文化“落地”的問(wèn)題。

　　賈春峰認(rèn)為，企業(yè)文化要體現(xiàn)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化根脈與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、現(xiàn)代企業(yè)管理理念相融合統(tǒng)一；企業(yè)文化需要具有中國(guó)特色、中國(guó)風(fēng)格、中國(guó)氣派，而又必須具有國(guó)際視野與全球眼光。

　　中國(guó)建設(shè)銀行企業(yè)文化處處長(zhǎng)李錦望表示，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)文化在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，中國(guó)企業(yè)的管理形態(tài)需要轉(zhuǎn)型。需要用跨國(guó)公司為載體，將中國(guó)傳統(tǒng)文化中的具有普世價(jià)值的企業(yè)文化用主導(dǎo)的方式帶向全球各地。

　　過(guò)去的2014年是中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)強(qiáng)勁發(fā)展的一年。就在歲尾，2014年12月中旬，安邦保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司宣布收購(gòu)比利時(shí)德?tīng)査�·勞埃德銀行，光明食品（集團(tuán)）有限公司收購(gòu)意大利橄欖油企業(yè)Salov集團(tuán)90%股權(quán)，中國(guó)廣核集團(tuán)從法國(guó)電力手中買(mǎi)入三座英國(guó)風(fēng)力發(fā)電廠。

　　中國(guó)企業(yè)家需要與西方接軌

　　近年來(lái)，一些實(shí)力雄厚的民企成為海外并購(gòu)的先鋒。從并購(gòu)標(biāo)的所屬?lài)?guó)家和地區(qū)來(lái)看，仍是以歐美企業(yè)居多。2014年以來(lái)，標(biāo)的方是美國(guó)企業(yè)的并購(gòu)項(xiàng)目占比在一半以上，其次是香港和歐洲企業(yè)。被并購(gòu)的歐洲企業(yè)所占比例明顯上升，這和歐債危機(jī)也有直接的關(guān)系。

　　隨著大批民企去海外淘金，民企海外并購(gòu)占比在持續(xù)快速上升。據(jù)普華永道數(shù)據(jù)顯示，2014年前三季度，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量達(dá)120宗，是國(guó)有企業(yè)交易數(shù)量的兩倍之多。

　　有分析認(rèn)為，2014年以來(lái)，盡管民營(yíng)企業(yè)在海外并購(gòu)的總體量尚不能與國(guó)有企業(yè)抗衡，但在并購(gòu)數(shù)量、活躍度上的確有了顯著提升，“這會(huì)是中國(guó)企業(yè)未來(lái)海外并購(gòu)的主打方向”。

　　專(zhuān)家表示，目前中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)活動(dòng)的一個(gè)趨勢(shì)是行政性特點(diǎn)日益減弱，商業(yè)目的引導(dǎo)性增強(qiáng)�！爸�前我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)的資產(chǎn)大多是資源、能源類(lèi)，目前則更多根據(jù)收購(gòu)方的發(fā)展要求，傾向于針對(duì)技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、渠道等導(dǎo)向的并購(gòu)，最終都是為了企業(yè)自身做大做強(qiáng)。”

　　雖然中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的消息不斷，但在并購(gòu)過(guò)程中也有遭遇一些困境。據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，在許多情況下，中國(guó)人在國(guó)外投資時(shí)會(huì)遭遇敵意和排外情緒。比如雙匯國(guó)際(Shuanghui International)對(duì)史密斯菲爾德食品公司(Smithfield Foods)47億美元的收購(gòu)交易就引起爭(zhēng)議，還被挾持為美國(guó)“分肥政治”的籌碼。

　　人才培養(yǎng)與教育機(jī)制有待完善

　　專(zhuān)家表示，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)過(guò)程中，成功的條件之一是要逐步學(xué)會(huì)全球化管理。企業(yè)的海外并購(gòu)之路任重道遠(yuǎn)，企業(yè)也在實(shí)踐中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。但毫無(wú)疑問(wèn)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，更多的企業(yè)和品牌將通過(guò)“并購(gòu)”方式走出國(guó)門(mén)，走向世界，通過(guò)收購(gòu)獲得新的能力、技術(shù)和智力資本。

　　在中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院教授李磊看來(lái)，企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)化是企業(yè)文化走向世界的一種重要方式。

　　事實(shí)上，企業(yè)境外并購(gòu)的困惑不僅僅是中國(guó)企業(yè)的苦惱，也是一個(gè)世界商海的難題。來(lái)自麥肯錫的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去30年里，全球大型企業(yè)兼并案中，真正取得預(yù)期效果的比例不到50%。

　　上世紀(jì)80年代日本制造業(yè)在汽車(chē)、家電、半導(dǎo)體等領(lǐng)域徹底打垮了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加上美國(guó)經(jīng)濟(jì)剛剛走出滯脹陰影，元?dú)馍形椿謴?fù)。一時(shí)間日元資本滾滾涌向美國(guó)，大肆收購(gòu)資產(chǎn)，最著名的就是三菱財(cái)團(tuán)以13.73億美元購(gòu)買(mǎi)了紐約的標(biāo)志性建筑——洛克菲勒中心，這讓不少美國(guó)人擔(dān)心日本會(huì)把整個(gè)美國(guó)都買(mǎi)下來(lái)。但最終的結(jié)果出乎很多人意料，跑到美國(guó)出手闊綽的日本企業(yè)，并沒(méi)能很好地將這些資產(chǎn)整合進(jìn)自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，相反卻背上了沉重的包袱，運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，消化不良。日本人斥資近14億美元收購(gòu)的洛克菲勒中心，最后卻不得不以半價(jià)奉還。失敗的海外并購(gòu)成了把日本經(jīng)濟(jì)拖進(jìn)十年低迷的一個(gè)重要原因。

　　中國(guó)文化研究會(huì)企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任王超逸指出，中國(guó)企業(yè)需要具有一種新的危機(jī)意識(shí)。中國(guó)企業(yè)家需要與西方接軌，而接軌的渠道在于人才的培養(yǎng)與教育機(jī)制的完善。

　　北師大中國(guó)企業(yè)文化研究院院長(zhǎng)徐文中教授認(rèn)為，站在高校一個(gè)專(zhuān)業(yè)研究院的角度，如何看待企業(yè)文化理論客觀現(xiàn)實(shí)、找到工作的著力點(diǎn)，把握現(xiàn)實(shí)有困難，自我把控是更難辦的事。在他看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，人性化、個(gè)性化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)文化理論需要再思考、再整理。雖然我們?cè)谖�收、消化企業(yè)文化理論及其方式方法上取得了階段性成果，我們已經(jīng)在路上。吸的過(guò)程告一段落，我們應(yīng)該呼出去�！�

　　徐文中教授稱(chēng)，未來(lái)，他們將把重點(diǎn)放在新媒體上，集中到微電影上，讓企業(yè)文化延伸到手機(jī)里。“我們已經(jīng)與央視微電影頻道簽訂了‘V影100’的制播協(xié)議，這方面的工作已經(jīng)展開(kāi)，我們今天有的畫(huà)面，就可能出現(xiàn)在將來(lái)的微電影里。企業(yè)最急切的，莫過(guò)于對(duì)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化官的需求。同時(shí)，還將有企業(yè)軟實(shí)力開(kāi)發(fā)，國(guó)際企業(yè)文化創(chuàng)新聯(lián)盟的組建等。”中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)是大勢(shì)所趨，但中國(guó)企業(yè)走出去最大的障礙不是資金、人才、管理，而是文化。

　　文|《小康·財(cái)智》記者 范穎華

　　2015年新年，回望過(guò)去一年，對(duì)于歐洲四川商會(huì)會(huì)長(zhǎng)江緒德來(lái)說(shuō)，有幾件事例感受深刻，難以忘懷。

　　在法國(guó)香檳－阿登大區(qū)建設(shè)中國(guó)四川省企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的牽頭、組織過(guò)程中，在與老外頻繁的談判、并購(gòu)等交往間，老外曾直白地告訴江緒德，中國(guó)人只關(guān)心價(jià)格，其他的統(tǒng)統(tǒng)不關(guān)心。江緒德反思：事實(shí)上，我們也的確這樣，我們跟別人談判，第一個(gè)你這個(gè)東西賣(mài)多少錢(qián)，能不能便宜給我。老外就不接受我們的觀點(diǎn)。老外講，價(jià)格問(wèn)題是在任何談判之后，不是在任何談判之前，你首先要拿出你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)符不符合我這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展思路，然后我們?cè)賮?lái)談其他的。

　　在頻繁與國(guó)外企業(yè)接觸中，江緒德深刻感受到老外比較務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，他們可以三代人共同做一件事，研究一個(gè)產(chǎn)品。在四川排名前三的一家大企業(yè)，想去瑞士并購(gòu)一個(gè)自行車(chē)廠。通過(guò)江緒德去溝通，對(duì)方首先說(shuō)，你們做的東西和我們不搭界。我們中國(guó)的企業(yè)便說(shuō)你什么條件我們都答應(yīng)，對(duì)方說(shuō)，你這個(gè)說(shuō)法我們不接受。你不是干這個(gè)（產(chǎn)品）的，對(duì)不起，我們不具備交談的條件。

　　還有一個(gè)事例是：中國(guó)一拖通過(guò)江緒德的商會(huì)在法國(guó)香檳區(qū)收購(gòu)了一個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在有180多員工在幫一拖干活。一拖高層領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)，收購(gòu)這個(gè)企業(yè)已經(jīng)快五年了，從800萬(wàn)歐元談起，最后作價(jià)差不多3000萬(wàn)歐元，最大的收獲就是把技術(shù)帶回去了。但要想在這（法國(guó)本地）掙到錢(qián)，直接實(shí)現(xiàn)價(jià)值，還有困難，這里面就涵蓋了不止企業(yè)文化交流上的很多問(wèn)題。

　　江緒德認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)是大勢(shì)所趨，但中國(guó)企業(yè)走出去最大的障礙不是資金、人才、管理，而是文化，是認(rèn)識(shí)上的障礙。

　　中國(guó)企業(yè)文化研究不能閉門(mén)造車(chē)

　　2014年12月27日下午，在北京京師大廈舉行的北師大中國(guó)企業(yè)文化研究院建院三周年座談會(huì)上，江緒德建議，為了順應(yīng)企業(yè)走出去的思路，企業(yè)文化研究現(xiàn)在要多和老外交流，不能閉門(mén)研究。閉門(mén)研究形同自己說(shuō)給自己聽(tīng)。

　　同樣是在這個(gè)會(huì)議上，資深學(xué)者、著名文化力研究與企業(yè)文化專(zhuān)家賈春峰指出，互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展下，企業(yè)商業(yè)模式變革引發(fā)的公司再造與企業(yè)文化創(chuàng)新相互促進(jìn)、相互影響、相輔相成“一體化”地向前發(fā)展；需要注重用戶文化的研究與建設(shè)實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)家文化、職工文化與用戶文化的融合統(tǒng)一；企業(yè)文化建設(shè)中需要注重提煉、傳播企業(yè)故事，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念、英雄人物與企業(yè)故事三者的融合。企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)“知行合一”、“知行統(tǒng)一”，從根本上要有效解決企業(yè)文化“落地”的問(wèn)題。

　　賈春峰認(rèn)為，企業(yè)文化要體現(xiàn)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化根脈與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、現(xiàn)代企業(yè)管理理念相融合統(tǒng)一；企業(yè)文化需要具有中國(guó)特色、中國(guó)風(fēng)格、中國(guó)氣派，而又必須具有國(guó)際視野與全球眼光。

　　中國(guó)建設(shè)銀行(601939,股吧)企業(yè)文化處處長(zhǎng)李錦望表示，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)文化在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，中國(guó)企業(yè)的管理形態(tài)需要轉(zhuǎn)型。需要用跨國(guó)公司為載體，將中國(guó)傳統(tǒng)文化中的具有普世價(jià)值的企業(yè)文化用主導(dǎo)的方式帶向全球各地。

　　過(guò)去的2014年是中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)強(qiáng)勁發(fā)展的一年。就在歲尾，2014年12月中旬，安邦保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司宣布收購(gòu)比利時(shí)德?tīng)査�·勞埃德銀行，光明食品（集團(tuán)）有限公司收購(gòu)意大利橄欖油企業(yè)Salov集團(tuán)90%股權(quán)，中國(guó)廣核集團(tuán)從法國(guó)電力手中買(mǎi)入三座英國(guó)風(fēng)力發(fā)電廠。

　　中國(guó)企業(yè)家需要與西方接軌

　　近年來(lái)，一些實(shí)力雄厚的民企成為海外并購(gòu)的先鋒。從并購(gòu)標(biāo)的所屬?lài)?guó)家和地區(qū)來(lái)看，仍是以歐美企業(yè)居多。2014年以來(lái)，標(biāo)的方是美國(guó)企業(yè)的并購(gòu)項(xiàng)目占比在一半以上，其次是香港和歐洲企業(yè)。被并購(gòu)的歐洲企業(yè)所占比例明顯上升，這和歐債危機(jī)也有直接的關(guān)系。

　　隨著大批民企去海外淘金，民企海外并購(gòu)占比在持續(xù)快速上升。據(jù)普華永道數(shù)據(jù)顯示，2014年前三季度，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量達(dá)120宗，是國(guó)有企業(yè)交易數(shù)量的兩倍之多。

　　有分析認(rèn)為，2014年以來(lái)，盡管民營(yíng)企業(yè)在海外并購(gòu)的總體量尚不能與國(guó)有企業(yè)抗衡，但在并購(gòu)數(shù)量、活躍度上的確有了顯著提升，“這會(huì)是中國(guó)企業(yè)未來(lái)海外并購(gòu)的主打方向”。

　　專(zhuān)家表示，目前中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)活動(dòng)的一個(gè)趨勢(shì)是行政性特點(diǎn)日益減弱，商業(yè)目的引導(dǎo)性增強(qiáng)�！爸�前我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)的資產(chǎn)大多是資源、能源類(lèi)，目前則更多根據(jù)收購(gòu)方的發(fā)展要求，傾向于針對(duì)技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、渠道等導(dǎo)向的并購(gòu)，最終都是為了企業(yè)自身做大做強(qiáng)�！�

　　雖然中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的消息不斷，但在并購(gòu)過(guò)程中也有遭遇一些困境。據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，在許多情況下，中國(guó)人在國(guó)外投資時(shí)會(huì)遭遇敵意和排外情緒。比如雙匯國(guó)際(Shuanghui International)對(duì)史密斯菲爾德食品公司(Smithfield Foods)47億美元的收購(gòu)交易就引起爭(zhēng)議，還被挾持為美國(guó)“分肥政治”的籌碼。

　　人才培養(yǎng)與教育機(jī)制有待完善

　　專(zhuān)家表示，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)過(guò)程中，成功的條件之一是要逐步學(xué)會(huì)全球化管理。企業(yè)的海外并購(gòu)之路任重道遠(yuǎn)，企業(yè)也在實(shí)踐中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。但毫無(wú)疑問(wèn)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，更多的企業(yè)和品牌將通過(guò)“并購(gòu)”方式走出國(guó)門(mén)，走向世界，通過(guò)收購(gòu)獲得新的能力、技術(shù)和智力資本。

　　在中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院教授李磊看來(lái)，企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)化是企業(yè)文化走向世界的一種重要方式。

　　事實(shí)上，企業(yè)境外并購(gòu)的困惑不僅僅是中國(guó)企業(yè)的苦惱，也是一個(gè)世界商海的難題。來(lái)自麥肯錫的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去30年里，全球大型企業(yè)兼并案中，真正取得預(yù)期效果的比例不到50%。

　　上世紀(jì)80年代日本制造業(yè)在汽車(chē)、家電、半導(dǎo)體等領(lǐng)域徹底打垮了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加上美國(guó)經(jīng)濟(jì)剛剛走出滯脹陰影，元?dú)馍形椿謴?fù)。一時(shí)間日元資本滾滾涌向美國(guó)，大肆收購(gòu)資產(chǎn)，最著名的就是三菱財(cái)團(tuán)以13.73億美元購(gòu)買(mǎi)了紐約的標(biāo)志性建筑——洛克菲勒中心，這讓不少美國(guó)人擔(dān)心日本會(huì)把整個(gè)美國(guó)都買(mǎi)下來(lái)。但最終的結(jié)果出乎很多人意料，跑到美國(guó)出手闊綽的日本企業(yè)，并沒(méi)能很好地將這些資產(chǎn)整合進(jìn)自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，相反卻背上了沉重的包袱，運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，消化不良。日本人斥資近14億美元收購(gòu)的洛克菲勒中心，最后卻不得不以半價(jià)奉還。失敗的海外并購(gòu)成了把日本經(jīng)濟(jì)拖進(jìn)十年低迷的一個(gè)重要原因。

　　中國(guó)文化研究會(huì)企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任王超逸指出，中國(guó)企業(yè)需要具有一種新的危機(jī)意識(shí)。中國(guó)企業(yè)家需要與西方接軌，而接軌的渠道在于人才的培養(yǎng)與教育機(jī)制的完善。

　　北師大中國(guó)企業(yè)文化研究院院長(zhǎng)徐文中教授認(rèn)為，站在高校一個(gè)專(zhuān)業(yè)研究院的角度，如何看待企業(yè)文化理論客觀現(xiàn)實(shí)、找到工作的著力點(diǎn)，把握現(xiàn)實(shí)有困難，自我把控是更難辦的事。在他看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，人性化、個(gè)性化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)文化理論需要再思考、再整理。雖然我們?cè)谖�收、消化企業(yè)文化理論及其方式方法上取得了階段性成果，我們已經(jīng)在路上。吸的過(guò)程告一段落，我們應(yīng)該呼出去�！�

　　徐文中教授稱(chēng)，未來(lái)，他們將把重點(diǎn)放在新媒體上，集中到微電影上，讓企業(yè)文化延伸到手機(jī)里。“我們已經(jīng)與央視微電影頻道簽訂了‘V影100’的制播協(xié)議，這方面的工作已經(jīng)展開(kāi)，我們今天有的畫(huà)面，就可能出現(xiàn)在將來(lái)的微電影里。企業(yè)最急切的，莫過(guò)于對(duì)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化官的需求。同時(shí)，還將有企業(yè)軟實(shí)力開(kāi)發(fā)，國(guó)際企業(yè)文化創(chuàng)新聯(lián)盟的組建等�！�