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“互聯(lián)網(wǎng)+”思維 企業(yè)管理轉型的核心

2015-3-19 14:10| 發(fā)布者: 企業(yè)小編| 查看: 2739| 評論: 0

摘要: 兩會已經(jīng)落幕,但是總理的政府工作報告對“互聯(lián)網(wǎng)”的重視,以及在兩會結束時總理記者招待會對“互聯(lián)網(wǎng)”的重視使“互聯(lián)網(wǎng)”成為了本次大會的最受關注的詞匯之一。在2015年政府工作報告中,李克強總理八次提及了“互 ...

      兩會已經(jīng)落幕,但是總理的政府工作報告對“互聯(lián)網(wǎng)”的重視,以及在兩會結束時總理記者招待會對“互聯(lián)網(wǎng)”的重視使“互聯(lián)網(wǎng)”成為了本次大會的最受關注的詞匯之一。在2015年政府工作報告中,李克強總理八次提及了“互聯(lián)網(wǎng)”,同時首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。這表明,國家最高層已經(jīng)感受到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的巨大活力,相信互聯(lián)網(wǎng)可以為經(jīng)濟發(fā)展和改革帶來巨大動力,同時也凸顯出互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級過程中的重要價值。不過,“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給我們的絕不僅僅是這些。

      “互聯(lián)網(wǎng)+”思維應用于各行各業(yè)

      “互聯(lián)網(wǎng)+”其實早已融入到了我們生活之中。傳統(tǒng)的廣告加上互聯(lián)網(wǎng)成就了百度,傳統(tǒng)集市加上互聯(lián)網(wǎng)成就了淘寶,傳統(tǒng)百貨賣場加上互聯(lián)網(wǎng)成就了京東,傳統(tǒng)的紅娘加上互聯(lián)網(wǎng)成就了世紀佳緣。通俗來說,“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”,但這并不是簡單的兩者相加,而是利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺,讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合,跨界創(chuàng)造出新的發(fā)展生態(tài)。然而,“互聯(lián)網(wǎng)+”在帶給我們全新的產業(yè)模式的同時,更是會改變各行各業(yè)的思維模式,讓從業(yè)者需要真正用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來進行更全面的思考。

      企業(yè)管理也需要“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

      當然,對于企業(yè)管理者來說,要想讓企業(yè)有更好的發(fā)展,也要從管理思維入手進行轉型與變革,而“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,更準確地表達了企業(yè)管理轉型的核心所在。特別是當移動互聯(lián)網(wǎng)潮汐般的涌入企業(yè),顛覆和創(chuàng)新無處不在的當下,個人和企業(yè)界線日漸糢糊,越來越多的企業(yè)不得不摒棄原有的傳統(tǒng)管理模式,而轉向更高端更先進的互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式,也就是現(xiàn)在很多企業(yè)正在逐步完善的云端管理。

      PDCA理論突破傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端

      以近兩年來備受企業(yè)青睞的企業(yè)級工作計劃管理平臺北森tita.com為例,它采用SaaS模式,著力于解放傳統(tǒng)企業(yè)管理思維模式,探索企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用平臺的構建。曾今有人做過一個分析發(fā)現(xiàn),在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,一項工作流程的處理時間中90%是停滯的,真正處理的時間很短,因為工作人員要用“腿”和“電話”等人工方式推進,白白浪費了大量的時間和精力。而北森tita.com運用PDCA質量管理理論而設計,可以實現(xiàn)全員在線做計劃、寫日報和做項目管理的功能,條線工作管理透明化,管理者可以隨時隨地追蹤工作進展,線上實現(xiàn)計劃審批、工作指導,甚至可以隨時隨地對工作成果進行評價打分,從整體上形成企業(yè)工作管理閉環(huán)。

      移動辦公變碎片時間為黃金時間

      另一方面,隨著移動互聯(lián)時代的高速發(fā)展,手機改變了黃金時間和垃圾時間的簡單區(qū)分。在傳統(tǒng)觀念里,生活中的零碎時間,諸如上下班的高峰時間、旅行候機、排隊、餐廳等菜,甚至于上廁所的時間,通常被看做是無聊的垃圾時間。而“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的企業(yè)管理,就能把這些垃圾時間變成工作的黃金時間。還是以北森tita.com為例,首先,員工可在手機上隨時登陸tita.com,在上面寫周、月、季度、年度計劃,員工所有的工作計劃,老板用手機一看就一目了然,不但能時刻掌握每個員工的最新工作動態(tài),辦公還不受時間和地點的限制。其次,在手機 tita.com平臺上,老板可以一改以往的工作模式,改被動接收信息為主動獲取信息。企業(yè)領導層可以隔級查看員工工作進度、調閱最新業(yè)務報表、監(jiān)督計劃執(zhí)行情況、跟蹤項目進展,整個項目過程都是可見可控的,全面提升企業(yè)的工作效率。這種新的企業(yè)管理模式,可以把所有的碎片時間都變成工作的黃金時間,無形中就提高了企業(yè)的市場競爭力。

      專家表示,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略上升至國家層面,對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),乃至中國經(jīng)濟社會的創(chuàng)新發(fā)展意義重大。而創(chuàng)新的層面絕不僅僅只停留于傳統(tǒng)行業(yè),即使在更高的層面,也同樣需要“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來創(chuàng)新。作為企業(yè)管理者,同樣需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維引入企業(yè)管理的實際應用中,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理模式的真正轉型與變革。

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