項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理指的是集群的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，目的是通過(guò)組織、控制活動(dòng)的指標(biāo)，降低和預(yù)防項(xiàng)目集群風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，是在集群環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)管理理論的應(yīng)用和體現(xiàn)，它不僅包括傳統(tǒng)的單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，而且還因?yàn)榧�群環(huán)境的存在，還受到每個(gè)項(xiàng)目沖突加劇，人力資源管理的制度等因素的影響，更加提升了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的復(fù)雜性，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)了一些新的問(wèn)題。

　　2、工程項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與內(nèi)容

　　項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要是：在企業(yè)中建立一個(gè)與項(xiàng)目組共同風(fēng)險(xiǎn)管理組織的理論與原則，即如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的組織，才可以保證的在最低成本環(huán)境下的人力資源約束獲得最大的好處。整個(gè)項(xiàng)目群中在項(xiàng)目進(jìn)度、投資費(fèi)用、施工組織、施工質(zhì)量等方面表現(xiàn)出互動(dòng)關(guān)系的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目相互間的耦合關(guān)系要使用什么樣的方法與手段，提升了分析結(jié)果的客觀性。如果我們將項(xiàng)目群看成一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、控制的界定等。

　　3、工程項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的適用范疇分析

　　一個(gè)企業(yè)如果具備了多個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為了對(duì)組織、費(fèi)用、效率的全盤(pán)規(guī)劃，我們可以給這些項(xiàng)目設(shè)置一個(gè)共同風(fēng)險(xiǎn)管理組織，發(fā)揮組織的作用就項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做出集中的管理。對(duì)于那些大型的復(fù)雜項(xiàng)目，包含著許多相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目，這些子項(xiàng)目相互間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，在子項(xiàng)目管理的過(guò)程中，不同類型的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，會(huì)相互影響與制約。在合同管理的過(guò)程中，項(xiàng)目甲方需要對(duì)乙方項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面的監(jiān)視、控制與協(xié)調(diào)，提升合同管理的效果。在職能型項(xiàng)目組織管理工作中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)，同時(shí)也從事著一定數(shù)量、互相依存的管理項(xiàng)目。

　　4、 工程項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與實(shí)施方法

　　在進(jìn)行項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，我們可以通過(guò)使用單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來(lái)進(jìn)行。但是，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不同階段，會(huì)出現(xiàn)新的管理內(nèi)容與方法。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理階段劃分的時(shí)候，可以根據(jù)項(xiàng)目管理的階段為依據(jù)，初始階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃工作最為重要。

　　4.1 工程項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

　　項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，一方面需要進(jìn)行各個(gè)單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的制定，另一方面需要完成整個(gè)項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的制定，整個(gè)項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃在具備單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容基礎(chǔ)上，要詳細(xì)的注明各個(gè)項(xiàng)目相互間的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)的危害水平。

　　4.2 工程項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別club.mypm.net

　　項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指的是，在對(duì)各單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，做出綜合的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，尤其需要注意的是，因?yàn)楦鱾�(gè)項(xiàng)目相互之間的影響，而容易出現(xiàn)新類型的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要把項(xiàng)目群里面的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行歸類和分層查找。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容主要有：風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)的成因、風(fēng)險(xiǎn)特征等。提升項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)于工程項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的意義。項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，指的是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與識(shí)別完成以后，對(duì)項(xiàng)目群不確定的風(fēng)險(xiǎn)要素，進(jìn)行梳理和評(píng)估。

　　4.4 工程項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　通過(guò)項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，能夠?yàn)轫?xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和處理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要是：對(duì)項(xiàng)目群各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素的分析和評(píng)價(jià)、并就各個(gè)要素的順序進(jìn)行排列。找出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化和衍生的成因，以使用針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要任務(wù)，是按照項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)的大小，使用不同的策略進(jìn)行有效的控制。

　　4.5 工程項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

      項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，具有復(fù)雜、多樣化的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理參與部門(mén)多、涉及領(lǐng)域廣。項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)是不斷深入、不斷完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程。與此同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子的危害程度，會(huì)隨著環(huán)境和時(shí)間的變化而變化，這更加需要項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，強(qiáng)化調(diào)控的動(dòng)態(tài)性和目標(biāo)跟蹤的實(shí)時(shí)性。

　　5、提升工程項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理效果的策略

　　5.1 遵循工程項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)律

　　在實(shí)施項(xiàng)目群管理的過(guò)程中，要遵循管理的規(guī)律性，在傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃。作為整個(gè)項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)性綱要，項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃能夠給項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理指明具體的方向。

　　5.2 構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目群管理組織

　　項(xiàng)目群建設(shè)的水平，與管理組織的合理性有著重要的關(guān)系。正確的項(xiàng)目群管理組織，對(duì)于項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)施有著重要的意義。因此，在實(shí)施項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理之前，要做好項(xiàng)目群管理組織的構(gòu)建。

　　5.3 做好工程項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的分解

　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的分解，使用模糊聚類分析的方法，就項(xiàng)目群的相關(guān)程度為依據(jù)做聚類分析。通過(guò)分析獲得子項(xiàng)目群，為更好地細(xì)化項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，創(chuàng)造良好的條件。此外，通過(guò)在項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中使用層次分析法對(duì)子項(xiàng)目群進(jìn)行排序，對(duì)于提升項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的效果也有著重要的作用。