參加各種家族企業(yè)論壇，傳承都是一個(gè)繞不開(kāi)的話題。原因很簡(jiǎn)單，家族企業(yè)之所以被稱之為家族企業(yè)，就在于它能夠一代一代地傳承下去。我們說(shuō)起各種標(biāo)桿的家族企業(yè)，都有兩代以上的傳承歷史，否則很難被稱之為家族企業(yè)。國(guó)外的很多新創(chuàng)辦的知名企業(yè)，比如谷歌、亞馬遜、Facebook等，但由于沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)傳承，我們一般不會(huì)把它們稱之為家族企業(yè)。

　　對(duì)于中國(guó)這個(gè)經(jīng)濟(jì)幾十年來(lái)變化天翻地覆的國(guó)度而言，家族企業(yè)傳承更是一件難上加難的事，猶如驚濤駭浪中的一葉扁舟，他們要考慮的首要問(wèn)題不是傳承，而是企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

　　但在中國(guó)大陸，這個(gè)定義卻值得商榷。1949新中國(guó)建立以后，有近三十年私有經(jīng)濟(jì)是被取締的，真正意義上的企業(yè)家都是在改革開(kāi)放之后，也就三十多年時(shí)間。很多企業(yè)的創(chuàng)始人都還活躍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一線，二代還沒(méi)有正式交接班，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。這樣的企業(yè)算不算家族企業(yè)？學(xué)術(shù)上存在一些分歧，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的說(shuō)法。

　　不僅學(xué)術(shù)上的定義存在分歧，公眾對(duì)家族企業(yè)的認(rèn)識(shí)也各不相同。僅僅是十年前，很多上進(jìn)一點(diǎn)的企業(yè)家都比較排斥這個(gè)詞，因?yàn)檫@個(gè)詞會(huì)讓人想到一些偏負(fù)面的概念：任人唯親，裙帶關(guān)系等。比如說(shuō)，俏江南的創(chuàng)始人張?zhí)m就公開(kāi)宣傳：俏江南不是家族企業(yè)。企業(yè)家對(duì)這個(gè)詞開(kāi)始坦然接受，也就是最近幾年的時(shí)間，因?yàn)槠髽I(yè)傳承開(kāi)始成為一個(gè)大問(wèn)題了。

　　不過(guò)說(shuō)到家族企業(yè)到底傳承什么，不同的人又有不同的看法�，F(xiàn)代企業(yè)制度確定了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，因此家族企業(yè)的傳承至少有兩種方式：第一種是同時(shí)傳承所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，企業(yè)第二代在企業(yè)傳承中扮演重要的經(jīng)營(yíng)角色；第二種是只傳承所有權(quán)，請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人去經(jīng)營(yíng)公司；有人把企業(yè)全部賣掉，只傳承家族財(cái)富，已經(jīng)說(shuō)不上是家族企業(yè)傳承了。

　　第一種家族企業(yè)傳承也就是我們常說(shuō)“子承父業(yè)”，那些動(dòng)不動(dòng)就有幾百年歷史的家族企業(yè)都是這種類型。這些家族企業(yè)通常集中在一些變化很緩慢的行業(yè)，比如寺廟維修、溫泉旅館、醬油釀制、橄欖油加工、西裝定制等。這些行業(yè)強(qiáng)調(diào)工藝傳承，以及對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守，企業(yè)規(guī)模普遍不大，管理起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單，家族成員掌控經(jīng)營(yíng)權(quán)更有利于價(jià)值觀的傳承。

　　那些知名的家族企業(yè)，絕大多數(shù)則屬于第二種傳承方式，比如說(shuō)西門子、保時(shí)捷、法拉利和IBM等。這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離開(kāi)來(lái)，家族成員可能曾經(jīng)涉足企業(yè)運(yùn)營(yíng)，但后來(lái)大都退出了經(jīng)營(yíng)層，只是擁有家族企業(yè)的所有權(quán)。其原因也很簡(jiǎn)單，這些企業(yè)所在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，你很難保證所有家族企業(yè)成員都有能力和興趣參與家族企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

　　中國(guó)的家族企業(yè)傳承剛剛開(kāi)始。家族企業(yè)傳承什么？如何傳承？值得每個(gè)企業(yè)家認(rèn)真思索。各種家族企業(yè)論壇大家討論的都很熱鬧，但真正切中要害的寥寥無(wú)幾，大都是一些人云亦云的廢話。一些家族企業(yè)傳承的培訓(xùn)班也在瞎胡鬧，認(rèn)為家族企業(yè)傳承就是二代要聽(tīng)一代的話，還引入了“弟子規(guī)”等國(guó)學(xué)。進(jìn)步一點(diǎn)的培養(yǎng)二代的經(jīng)營(yíng)管理能力，這些都跑偏了。

　　我先亮明我的觀點(diǎn)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不到3年，超過(guò)30年的寥寥無(wú)幾，對(duì)于絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言，不存在家族企業(yè)傳承問(wèn)題，企業(yè)在傳承之前就結(jié)束了。對(duì)于那些需要面對(duì)家族企業(yè)傳承問(wèn)題的企業(yè)，能夠幸運(yùn)地“子承父業(yè)”的人也是少數(shù)派，絕大多數(shù)會(huì)選擇第二種傳承方式，二代只是繼承公司的所有權(quán)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人。

　　為什么我會(huì)如此悲觀？原因很簡(jiǎn)單：家族企業(yè)傳承本來(lái)就是一件極難的事。即便是歐美和日本這樣幾百年來(lái)經(jīng)濟(jì)比較穩(wěn)定的國(guó)家，家族企業(yè)每傳承一代的概率都不超過(guò)三分之一，那些傳承了幾百年的家族企業(yè)一方面很稀少，而且大都是一些規(guī)模很小的傳統(tǒng)企業(yè)。對(duì)于中國(guó)這個(gè)經(jīng)濟(jì)幾十年來(lái)變化天翻地覆的國(guó)度而言，家族企業(yè)傳承更是一件難上加難的事，猶如驚濤駭浪中的一葉扁舟，他們要考慮的首要問(wèn)題不是傳承，而是企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

　　還有一個(gè)原因，中國(guó)的大多數(shù)一代企業(yè)家和二代企業(yè)家的人生目標(biāo)和價(jià)值觀都有一定的出入，因?yàn)樗麄兊某砷L(zhǎng)經(jīng)歷和教育背景不同，很多二代企業(yè)家對(duì)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略都缺乏認(rèn)同感，也沒(méi)有能力去駕馭那些非常復(fù)雜的政商關(guān)系和人際關(guān)系。大多數(shù)一代企業(yè)家從事的是傳統(tǒng)的加工制造業(yè)，而二代們更多對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和投資領(lǐng)域更有興趣，非要讓他們?nèi)ァ白映懈笜I(yè)”，不僅達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，可能還會(huì)對(duì)二代企業(yè)家們迷失自己的方向。

　　我對(duì)那些“子承父業(yè)”的二代企業(yè)家表示由衷的尊敬，他們做成了一件極難的事，但我認(rèn)為這不應(yīng)該成為家族企業(yè)傳承的唯一路徑。每代人有每代人的使命，與其早早給二代規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展路徑，倒不如放手讓他們?nèi)プ分鹱约旱哪繕?biāo)。家族企業(yè)傳承，傳承的不僅只有家族企業(yè)，還有家族財(cái)富，這是更容易傳承的，還有家族精神，這是更值得傳承的。