很多人認為，一些企業(yè)家之所以成功是由于某些可笑的習慣、夸張的時尚品味或者異乎常人的稟賦。不過這些都和事實相差甚遠。根據(jù)我的經歷，真正的商界領袖們并不在意上述那些方面,也和坊間傳說的大相徑庭。

　　傳說一：他們是外向的領導者。如果非要定義我們這個時代的話,那么不妨把他們定義為內向者與極客的黃金時代。像拉里?佩奇、比爾?蓋茨、沃倫?巴菲特、查爾斯?施瓦布無疑是內向者的代表。那些關于CEO都是明星領導者、出色執(zhí)行者的傳說，只不過是個神話。

　　傳說二：他們家世不俗。CEO們并不是天使，從光芒萬丈的天堂一下墜落到某個辦公室的總裁辦公椅上。他們大都是從零開始，而且所取得的成就無一不是通過日日夜夜的殫精竭慮得來的。當然了,有些人確實來自富裕的家庭，但大多數(shù)并不是。如果非要說優(yōu)勢的話,那么在逆境中長大就是他們唯一的優(yōu)勢。

　　傳說三：他們都擅長社交。財富500強CEO中的絕大多數(shù)，都沒有在任何社交媒體中出現(xiàn)過,有的CEO即使注冊了賬號，他們發(fā)文、發(fā)圖的頻率也不高。這是數(shù)據(jù)分析的結果。有趣的是,我所認識的CEO，他們都非常忙，根本沒有那么多時間耗在社交網(wǎng)絡上。

　　傳說四：他們把自己當品牌。我每每跟別人講，真正成功的高管是不把自己當公司招牌的；這個時候，他們總會拿馬克?庫班或唐納德?特朗普的例子來反駁我：在你已經賺了10億美元的時候，你就可以通過自我推銷,從而推銷公司了。但我要說的是，自我推銷并不會幫到你，也沒有幫到他們。

　　傳說五：他們都是多面手。事實是,最成功的企業(yè)家都某一個領域的專家。馬克?扎克伯格和蓋茨是程序員，巴菲特和施瓦布是金融奇才。當然了，我認識的每一個CEO都商業(yè)頭腦，但坦率地講，商業(yè)頭腦這個東西并不是什么高深的學問。

　　傳說六：他們情商超高。也許，現(xiàn)如今炒作得最厲害的一種思潮便是——情商越高的領導者表現(xiàn)越好。一方面，兩者之間的關聯(lián)受到了研究者的質疑；另一方面，很多主觀性強的情商測試也實在是臭名昭著，在這些測試中得分高未必是好事。我認為，情商這樣一個有趣的概念被投機者操控了，變成一種時尚。悲哀的是，有多少人還都買了他們的賬。

　　傳說七：他們閱讀大量的商業(yè)書籍。據(jù)我所知，大多數(shù)CEO都還是博學的，但那些風靡一時的成功學書籍他們并不感興趣。通常，他們都比較喜歡經典文學、科幻小說、哲學、歷史人物以及企業(yè)興衰史。商務書籍，他們并不喜歡讀。

　　傳說八：他們都是充滿正能量的思考者。我所認識的CEO中，有的是樂觀主義者,有的是悲觀主義者，也有的介于兩者之間，但更多的是現(xiàn)實主義者——至少好的CEO都是現(xiàn)實主義者。他們并不會對事物進行過度思考。相反，他們相信自己的直覺，并且也是直覺幫助他們做出了明智的決策。在任何情況下,著眼于正能量有利也有弊，弊端就在于決策者很容易陷入自欺和烏托邦式的思維里，從而對自身不利。

　　傳說九：他們的個人習慣對成功有頗多影響。我認識的每個成就卓著的CEO都把自己忙斷了腿，并且每個人都有自己獨特的做事方式。沒有哪兩個人的工作方式是完全相同的。更重要的是，他們非常清楚自己優(yōu)先要做的事情是什么，以及應該真正專注的東西——開發(fā)出消費者喜愛的產品。不是“個人習慣”使他們成功，而是“做偉大的事情”使他們成功。

　　傳說十：他們是超棒的溝通者。有些CEO逃避溝通就像躲瘟疫一樣，而有的則是溝通過了頭。真正有效的溝通者將他們的圈子劃得非常小，主要是與員工、客戶和投資者溝通。其他的，諸如全員郵件會議、全員電話會議的作用都是被夸大了。從很多角度來按，這些東西弊大于利。

　　來源：《Management Today》

　　作者系InvisorConsulting管理合伙人