這在墨守陳規(guī)的人看起來(lái)有些矛盾-卻已經(jīng)給白臘廠(chǎng)商們創(chuàng)造了令人印象深刻的價(jià)值，這些應(yīng)用其實(shí)可以給悉數(shù)的流程工業(yè)企業(yè)帶來(lái)偉大的收益。我們?cè)谑滓�白臘廠(chǎng)商的經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)，潛在的經(jīng)濟(jì)收益非凡很是誘人：因?yàn)楹侠淼陌才�，一�?span lang="EN-US">生產(chǎn)商每噸白臘的成本節(jié)約了最多20美元，一會(huì)兒從“工業(yè)平均水平”躍升為“最佳”。理順和創(chuàng)立實(shí)行日常使命的能力都可以節(jié)約成本，例如：

實(shí)時(shí)收集悉數(shù)相干的數(shù)據(jù)、信息和計(jì)劃，并使之可視化；

準(zhǔn)確直立供料質(zhì)量模型，考慮制造復(fù)雜性和轉(zhuǎn)變；

協(xié)同評(píng)估方案，平衡KPI的沖突，開(kāi)發(fā)最優(yōu)化的并且可實(shí)行的計(jì)劃；

天天彌補(bǔ)計(jì)劃同實(shí)際驗(yàn)展闡發(fā)之間的差距，快速高效的對(duì)轉(zhuǎn)變做出反應(yīng)。

白臘工業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)也如影隨形，只有當(dāng)考慮到存在于諸如市場(chǎng)、制造、物流、資產(chǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)等樞紐領(lǐng)域的諸多限準(zhǔn)時(shí)，才可以實(shí)現(xiàn)毛利最大化。行業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的復(fù)雜性也增添了挑戰(zhàn)，這是那些功能團(tuán)隊(duì)（比如人員、人員、計(jì)劃人員、調(diào)度人員和工程師們）天天都要面對(duì)的。

賡續(xù)的全球化和商業(yè)化，以及與日俱增的供料價(jià)格，都需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能力以保持和增長(zhǎng)毛利。是以，人們也更加關(guān)注日益靈敏和高效的運(yùn)營(yíng)，許可生產(chǎn)商對(duì)于市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變具有適應(yīng)能力。生產(chǎn)商也盼望借此闊別殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)異的施展闡發(fā)。

加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)靈敏性的一個(gè)樞紐步驟，就是通過(guò)以軟件為基礎(chǔ)的決策支撐工具，改進(jìn)生產(chǎn)和物流過(guò)程中的計(jì)劃和安排。

當(dāng)追求生產(chǎn)最優(yōu)化的時(shí)辰，團(tuán)體的每一個(gè)條理都有著獨(dú)特的控制范疇和時(shí)刻觀念。

當(dāng)前的計(jì)劃方法

在整個(gè)供給鏈上，有相稱(chēng)多的商業(yè)驅(qū)動(dòng)力，白臘的生產(chǎn)商天天都要考慮。開(kāi)發(fā)和整合商業(yè)流程知足這些驅(qū)動(dòng)力，增添了供給鏈的復(fù)雜性。然而，假如效率很高，它可以帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。

供給鏈內(nèi)在復(fù)雜性的一個(gè)例子是供料選擇，人員不應(yīng)該只是決定哪種物料需要，他們也必須確定何時(shí)以及怎樣購(gòu)買(mǎi)。通常，不同類(lèi)別的物料可以被一路處理，包括液體物料（例如精和冷凝劑）、丙烷、丁烷和乙烷。對(duì)于物料來(lái)說(shuō)，人員不應(yīng)該僅僅決定量，還應(yīng)該關(guān)注它們的屬性（例如，材料是硫磺，比重以及PONA分析值），他們充分了解與計(jì)劃和物料獲取相干的風(fēng)險(xiǎn)。