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標(biāo)題: 企業(yè)經(jīng)營“十化”境界 [打印本頁]
作者: admin 時間: 2013-3-27 11:58
標(biāo)題: 企業(yè)經(jīng)營“十化”境界
工作標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化就是將成功的項目經(jīng)驗予以萃取，將摸索道路中的關(guān)系予以捋順，將潛在的風(fēng)險予以明晰，將運營中的流程科學(xué)排列；在這樣的基礎(chǔ)上，予以明確化，形成紙面上的、口頭上的、意識中的元素。標(biāo)準(zhǔn)化不是機(jī)制的固化、僵化，而是對照標(biāo)桿企業(yè)的不斷優(yōu)化！
工作主動化。員工都要爭做工作的主宰者、主動者、火車頭、發(fā)動機(jī)、工作的推手。不能被動地聽、靠、等，當(dāng)工作的木偶，被動工作，失去工作樂趣，造成惡性循環(huán)。而是每個人身上都要裝著發(fā)動機(jī)，要主動操心，主動溝通，主動匯報，主動承擔(dān)，下級推著上級走，上級指導(dǎo)下級走，形成良性循環(huán)，只有這樣，企業(yè)才會充滿活力，充滿動力，充滿激情！
工作計劃化。工作計劃是方向，工作計劃是路標(biāo)，工作計劃是行動指南。要以工作計劃為抓手，把所有工作揉碎、扣細(xì)，列入計劃體系，根據(jù)工作計劃，制定落實方案，把計劃藍(lán)圖變成現(xiàn)實結(jié)果。每一位員工都要做計劃的制定者和落實者。制定計劃要科學(xué)、要合理、要有挑戰(zhàn)性；落實計劃要被執(zhí)行、被督察、被監(jiān)督、被獎懲。
工作人格化。每一項工作都要有明確的第一責(zé)任人和第二責(zé)任人，實行“雙首席制”，使工作真正落實到人、責(zé)任到人。由第一責(zé)任人主持開展工作，第二責(zé)任人協(xié)助處理相關(guān)事宜，出現(xiàn)問題首先問責(zé)第一責(zé)任人，層層負(fù)責(zé)、層層排查，找出問題的根源，從根本上解決問題，使工作真正落實到位。
工作時間化。每一項工作都要限時，都要有明確具體的起點時間和結(jié)點時間，在規(guī)定的時間內(nèi)，推進(jìn)工作，完成任務(wù)，拿出精品。適時反思花費在每一項工作的時間是否合理，價值是否匹配，工作方法是否科學(xué)，工作思路是否清楚……將工作時間最大程度的優(yōu)化利用。
工作落實化。求真務(wù)實做工作，緊嚴(yán)細(xì)實抓落實。緊，精神繃緊，時間抓緊，落實趕緊。嚴(yán)，敢于負(fù)責(zé)，敢于較真，敢于碰硬，不斷增強(qiáng)抓落實的堅定性。細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，落實具體。實，要做到好計劃，落實方案，真落實，好結(jié)果，將每一項工作落實到位。
工作數(shù)據(jù)化。銷售收入、銷售成本、管理費用……一切工作結(jié)果數(shù)據(jù)化，一切工作以具體數(shù)據(jù)來支撐，為工作考核獎懲決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接決定決策的正確性，提供數(shù)據(jù)一定要有嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性，相關(guān)人員一定要反復(fù)推敲，不斷論證，簽字確認(rèn)。
工作考核化。對照各項流程標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到了要求？對照時間節(jié)點，是否按時或提前完成？……對照各項數(shù)據(jù)，嚴(yán)格考核。工作考核要有標(biāo)準(zhǔn)，要客觀合理，要讓大家心服口服�？己私Y(jié)果要向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報，為工作獎懲和選人用人提供建議和依據(jù)。
工作獎懲化。依據(jù)考核的結(jié)果，實施工作獎懲化，獎懲要公開、公平、透明。對于沒有按時完成工作的，建議給予提醒、警告及降職；對于提前超額完成任務(wù)的，建議給予表揚、獎勵及重用。同時，要制定獎懲制度，嚴(yán)防特權(quán)產(chǎn)生，規(guī)范員工行為，鼓勵和鞭策員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效益，發(fā)揮更大的自我價值。
激勵督促每一個人把工作完成，把目標(biāo)實現(xiàn)，進(jìn)而提高每一位員工工作的成就感、自豪感和滿意度。
工作審計化。通過工作審計，對工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到?jīng)]有？對工作計劃落實沒有？工作考核兌現(xiàn)沒有？工作獎懲落實沒有？……對所有的工作，進(jìn)行全面復(fù)盤審計。審計工作必須制度化，流程化，體系化。審計工作至關(guān)重要，審計人員責(zé)任重大。審計人員必須非常熟悉企業(yè)的經(jīng)營情況；企業(yè)也會賦予審計人員足夠的權(quán)力，以形成足夠的管理性權(quán)威，便于審計行使權(quán)力和履行責(zé)任，提高審計效率和效果。
一句話，如何把自己的工作做好、做實，做出好的結(jié)果，追求自我價值的最大化，追求企業(yè)有“我”和沒“我”的最大不同！
在多年的企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，“十化”既來自我多年的經(jīng)營心得，又是我在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中所追求的理想境界。做到“十化”還有很多的路要走，我期待能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)有效運轉(zhuǎn)，我也相信企業(yè)的“十化”一定會實現(xiàn)。
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