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最近，“退休”成為企業(yè)家圈子里最熱門的話題，而這全都緣于巨人集團董事長史玉柱、阿里巴巴集團董事局主席馬云先后宣布辭任CEO一職，并表示“將世界交給年輕人”。
史玉柱和馬云也都對未來的生活給出了一些設想，諸如史玉柱號稱退休后的人生目標是“做屌絲”，旅游、喂狗、宅在家里、做慈善。馬云則在卸任演講上宣布，“48歲之前，工作是我的生活，明天開始，生活將是我的工作”。
不過，“他不在江湖時，江湖一直有他的傳說；他回到江湖，這里依然是他的江湖�！闭缑襟w調侃馬云的“退休”生活，“昨晚剛下班，今天就上班了�！�
但是，并非所有的CEO退任，都能夠如史玉柱、馬云等灑脫，或許仍有許多CEO習慣了那種“一呼百應”的氣場，反而無法適應退下來的“寂靜”。此時，如果順利度過這段“空窗期”就成為一門必修課。
那些“退休”的高管
隨著中國第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家陸續(xù)進入退休年齡，以及其他各類企業(yè)高管、職業(yè)經理人選擇新的生活和工作方式，近兩年來，“退休”和“離職”成為與中國企業(yè)高管們聯(lián)系最緊密的關鍵詞。
此前，柳傳志已二度辭任聯(lián)想集團董事局主席、萬科王石也到美國做起了訪問學者、地產圈“大嘴”任志強也卸任華遠集團董事長、馬蔚華從招商銀行“裸退”……雖然上述一些大佬們并未“全身而退”，但他們的退休言論和離職后的生活方式還是引爆了一股“退休潮”，并且迅速從IT、房地產向其他行業(yè)蔓延。
偉事達中國區(qū)前CEO林鋼對于上述企業(yè)家的“急流勇退”可謂頗有同感。
2011年起，林鋼出任偉事達中國區(qū)CEO，此前，他曾是人力資源管理咨詢公司美世(Mercer)的大中華區(qū)總裁、合伙人。近日，48歲的林鋼從偉事達離職，正式進入了他自己所言的“微退休”狀態(tài)。
“兩年前我從美世離開就是想尋求一個壓力更小的環(huán)境，而現(xiàn)在我更不想等到60歲再去開始自己的退休生活，到那時我可能已經完全失去了冒險的精神和沖動的心態(tài)。從現(xiàn)在到80歲我還有30多年時間，我希望在這段時間里可以工作一段時間，再休息、沉淀一段時間，過一種‘微退休’的生活。”他對《第一財經日報》表示。
對于那些“退休”的CEO們，林鋼認為：“他們只是從眾人眼中的最前線退了一步，但會在新的領域里面繼續(xù)攀登，而不是真的‘休’了�！�
繼5月10日晚卸任阿里巴巴CEO之后，馬云緊接著在11日宣布成為大自然保護協(xié)會(TNC)的中國理事會主席。除此之外，他還與李連杰聯(lián)手開設太極禪苑，并且正在籌備中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者大學。
就算在阿里巴巴內部，馬云亦有新方向。數(shù)據、金融、物流三大架構的鋪設還需時日。
土豆網創(chuàng)始人王微把公司賣給優(yōu)酷后不久宣布了退休，但不到一年時間又重出江湖，啟動“中國版皮克斯”項目。世紀佳緣CEO龔海燕更是在辭職第二天開始了第二次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在的她是91外教網創(chuàng)始人兼董事長。
對他們而言，離職只是一個新的開始。
當然，除了那些主動退位的CEO，也有一些企業(yè)高管會因各種原因。而在美世合伙人、大中華區(qū)領導力咨詢業(yè)務負責人魏彩虹看來，高管如何離職不僅取決于其個人選擇，彼時的企業(yè)狀態(tài)也是一項關鍵因素。
“企業(yè)狀態(tài)包括人才、體制、文化三部分。如果這些CEO在職的時候沒有培養(yǎng)足夠的后備人才、搭建成熟合理的企業(yè)管理體系、形成凝聚員工的企業(yè)文化，那他們離職肯定會對企業(yè)造成非常大的影響�！�
這種現(xiàn)象在國內民營企業(yè)中可能更為明顯。
“當高管們離開的時候，更多地應該考慮他為企業(yè)留下了什么。是否留下支撐企業(yè)長遠發(fā)展的東西，例如合理的體系、充足的人才、良好的領導風格和領導團隊，這可能更為關鍵�！蔽翰屎绫硎�。
雖然也有部分企業(yè)家在一段時間內確實完全淡出企業(yè)管理和大眾視線，但是，這只是他們“退休”后的一個過渡時期，多數(shù)人在完成“過去沒有時間做的事”之后還是會有其他動作。
平穩(wěn)度過“空窗期”？
林鋼的第二外語是法語，此前因為工作忙碌已經“荒廢了很長時間”。離職后，他開始重修這門語言，觀看法國音樂劇、閱讀法文原文小說、和法國朋友交流中國文化、領導力和哲學等。
在魏彩虹看來，這些已經實現(xiàn)了馬斯諾原理中最高等級的“自我實現(xiàn)需要”的高管，離職后忽然有了大把空閑時間，可以用來完成在創(chuàng)業(yè)期間沒有時間做的事情，而這些事多為高管們的個人興趣。
林鋼的話印證了這一點�！拔蚁胂冉o自己一些時間去做平時根本沒有時間做的事情。通過這些調整停下來磨刀、沉淀、悟出一些自己的東西，再走下一步。”
專為企業(yè)一把手做教練的張偉俊此前曾在一家國企擔任總經理，并為多家跨國咨詢公司擔任顧問。2005年，“退休”后的他開始為民企董事長和外企總經理提供一對一的領導力教練服務，成功轉型“總裁教練”。
在他看來，參與私人董事會或許是離職高管們一個不錯的選擇。
私人董事會是十幾個公司一把手聚集在一起，通過互相交流、挑戰(zhàn)的方式進行學習的方式。
“一些離職的管理人員多數(shù)還處于年富力強的階段，不愿隨意浪費時間。他們在領導學、管理學方面有一定的理論基礎，實踐方面也有豐富的經驗，又善于溝通，經過培訓后會是成為總裁教練的合適人選。”張偉俊對記者表示。
而林鋼在做的事情也是離職不離圈。新公司的創(chuàng)立是他本人愛好、專長的延伸，也將繼續(xù)沿用他此前在這個圈子里積累的經驗和人脈。
魏彩玲指出，擔任企業(yè)的非執(zhí)行董事、專家顧問團也是高管們可以考慮的去向。
企業(yè)高管們豐富的管理經驗和理論基礎對后來者無疑是一筆寶貴的財富。
李開復從Google中國離職后創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場，用經驗和資金搭建平臺，幫助中國年輕人創(chuàng)業(yè)。同時他還出版書籍、舉辦講座、在微博上發(fā)聲，用自己的管理智慧去啟發(fā)年輕人和其他企業(yè)家。
“離職高管們可以采用多種形式進行經驗分享和智慧傳承，這些經驗智慧不僅可以幫助更多的企業(yè)家，并且對企業(yè)發(fā)展、對整個中國軟實力的提升都是一個很好的途徑�！蔽翰屎绫硎�。
除此之外，也有不少企業(yè)家選擇投身慈善、環(huán)保等公益事業(yè)。
成立于2004年的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(SEE)是由中國近百名企業(yè)家出資成立的環(huán)境保護組織，王石、馮侖、任志強、馬蔚華、史玉柱等“魅一代”企業(yè)家均名列其中。
張偉俊認為，參與社會公益事業(yè)可以讓企業(yè)家們感覺“自己對社會還有用”。而這對于離開了工作一線的高管們或許意義更為重大。
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