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公司中的管理者避免內(nèi)部競爭，因?yàn)槟菢訒袚p于團(tuán)隊(duì)工作、浪費(fèi)資源并且拆散已有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。
與此相反，共同演進(jìn)公司的管理者會讓協(xié)作與競爭共存。比如電子商務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競爭，新技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)競爭等。
然而高層管理者不會主動去尋找競爭，也不會鼓勵(lì)競爭，除非這種競爭是技術(shù)、商業(yè)模式和分銷渠道等因素變化的自然結(jié)果。公司外部的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)使敵友不再涇渭分明，公司內(nèi)分界也日益模糊。
——摘編自《共同演進(jìn)：實(shí)現(xiàn)協(xié)同的必由之路》
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